心存感恩方能行稳致远的意思113句(行稳致远的意思)

行稳致远的意思

1、居安思危,行稳致远的意思

(1)、在自救过程中，我们还要根据自身情况，有针对性地抓重点，避免“撒胡椒面”，看似都照顾到了，实则问题都没有得到彻底解决。不同区域、不同项目、不同阶段所面临的问题是不一样的，解决起来要有节奏、有章法。

(2)、“一张一弛，乃文武之道”，意思是要想学习高效，就必须学会休息，善于调节，午睡和晚寝的质量，不打疲劳战，不低效学习，良好的身体素质，保持旺盛的学习精力。正如《韩非子·解老》中所说：“视强，则目不明；听甚，则耳不聪；思虑过度，则智识乱矣。”

(3)、他们渐渐丢了那空架子，脚踏实地向前走去。(朱自清《论书生的酸气》)

(4)、出自西汉礼学家戴圣所编《礼记·表记》，就是说行稳，不是一味慢行，而是快慢有度、疾徐适中、不慌不忙，不招致危险。

(5)、其实人生没有捷径，所有的捷径，都要付出相应的代价，而且捷径带你走向的，往往不是成功，更有可能是万丈深渊。

(6)、这话并非夸张。新金融的逻辑是基于新发展理念，出发点是民生，一切以增进民生福祉、推动消费升级，夯实经济持续增长基础为前提，与传统金融一味地追求规模与效益所不同，倡导的是用金融这把“温柔的手术刀”去破解经济社会的痛点。尤其是长期被“冷落”的“三农”、小微企业等金融服务问题，则成了新金融关注的焦点，这就是为什么从来没有接触过线上金融的农民，一旦触网，就喜爱有加，甚至还有点爱不释手的原因所在。

(7)、当然，蔓延还不行。在新金融行动这个问题上，我们追求的是漫山遍野和山花烂漫。所以，理念这个关键词一定要跟得上，不掉队。

(8)、四是坚持后备梯队机制。三公司高度重视人才梯队建设，建立了从青苗计划到二级机构年轻干部梯队、后备项目经理，从优秀青年干部梯队到中高层干部梯队，覆盖各个层级的后备干部梯队。长期坚持“三好三重三讲”的后备队伍选用导向，明确了公司干部选用的标准和原则。同时，提出“双培方针”，即坚持将党员培养成骨干、将骨干培养成党员，既了党员队伍的先进性和纯洁性，也促进了干部职工党建意识和政治水平的提升。后备干部培养方面，三公司重视岗位培训，设立后备领导培训岗位；坚持纵向“四练”和横向“四交流”的培养路径，让后备干部经历多层级、多岗位的锤炼，快速获得成长。通过这些举措，三公司建立起了强大的后备人才队伍，为支撑高质量发展储备了优质的人力资源。

(9)、行稳致远的意思是若想走得远，必须首先走得稳。

(10)、美国耶鲁大学进行的一项调查表明，能够明确人生目标的人，无论是事业发展还是生活水平都能够远远超过其他同龄人，可见目标的确定对一个人的学习和生活来说有多么重要。我建议同学们尽快确立个人的期末考试目标，并时时提醒自己，以目标鞭策自己，同时制定切实可行的学习计划。

(11)、演讲人简介：刘可扬，高一五班，曾多次荣获“三好学生”“优秀学生干部”等荣誉称号，为人热情大方，多才多艺，热心班级事务，深受班级内师生好评！

(12)、还有“劳动者港湾”。在初决定要推出“劳动者港湾”时，很多人认为这是建设银行在作秀卖萌。但随着这项工作的持续推进和数量的增加，建设银行所倡导的给劳动者更多关心、关怀与关爱的新理念，很快就清风扑面，不但得到众多机构单位的认可与跟进，也成为展示建行人格局情怀的窗口，受到社会各界的广为推崇。当然，也为建设银行带来了良好的社会效益和经济效益。

(13)、从“高周转”“高杠杆”，到“精耕细作”，我们还要有对“工匠精神”的坚守。“工匠精神”的真正内涵，是一个企业对待客户的职业素养。在“房炒不住”的“旧时代”，大家喜欢“赚快钱”。但是在“房住不炒”的新时代，商品住宅回归居住属性，追求“高品质、高品味、高满意度”的企业，理所应当把“工匠精神”放在首要之位。

(14)、从半世纪的历史经验出发，经过深入总结剖析，我认为三公司持续稳健高质量发展的背后，至少有四个值得考量的因素，分别是：战略致胜、经营为先、人才第一和规则至上。

(15)、2020年上半年，受国内外经济环境下行、新冠疫情等因素的影响，泰禾成为批爆雷的房企，一度遇到流动性问题。为尽快恢复公司正常生产秩序，我们开始“二次创业”。

(16)、他们渐渐丢了那空架子，脚踏实地向前走去。(朱自清《论书生的酸气》)

(17)、▲长沙机场改扩建工程综合交通枢纽工程(GTC)项目(2021)

(18)、某种程度上讲，新金融是一种理论，更是一种时代发展的趋势与必然，不是做不做的问题，而是怎么才能做得好的问题。在这个问题上，是越早越主动，谁早谁主动。比如建设银行正在大力开展的新金融行动，虽然已经取得了良好成效，但在理念引领上不但不能放松，相反应该比以往任何时候更应该加大，毕竟现在已经进入滚石上山、爬坡过坎的关键时刻，稍微一松劲，就会功亏一篑。所以，理念引领和业务开展同样都不可或缺。

(19)、佛曰：“浮生如茶，破执如莲，戒急用忍，方能行稳致远”。

(20)、危机出现之后，我经常会反思过往的战略，也会反省这几年我们在管理当中出现的问题。现在来看，危机对泰禾来说是一次机会，也是一次全面革新的机遇期。我们要向内反省，从历史中总结教训；向外学习，吸取外界的创新思维。面对新局面，我们要放弃什么？坚守什么？我想，这才是泰禾选择追求“小而美、小而精”战略的根本逻辑。

2、心存感恩方能行稳致远的意思

(1)、三公司始终把人才看作事业成败的第一要素，持续不断地引进人才、培养人才、使用人才，坚持公平用人、公正评价，凭业绩用干部、凭能力给舞台，依靠一批批治企有方、兴企有为的干部职工，引领企业改革创新事业不断向前发展。

(2)、这就是理念的作用。要想做一件事，要想做成一件事，要想做成做好一件事，除了要有信心、恒心和决心外，理念的持续引领与推动至关重要。正所谓理念既是生产力，又是必不可少的生产要素。

(3)、三公司用“规则”定方向、立标准、促发展，事事有制度覆盖、人人受程序约束，用制度管权、按制度办事、靠制度管人，实现了上下同欲、干群同心、效能提升，为企业基业长青奠定了坚实根基。

(4)、播种过，也许不会有好的收成，但不播种不会有收成。努力过，也许创造不出好的结果，但我们仍要努力去做。但行耕耘，莫问收获，复习和生活一样都没有多少捷径可走，潜心静气，行稳致远，努力到无能为力，拼搏到感动自己。愿同学们能够在后的试炼中积极备战，用拼搏、用汗水、用真实的成绩为我们本学期的战斗画上一个的句号。

(5)、1998年，我加入了中建五局三公司，在当时的长沙海关项目预算部工作。此后先后任项目副经理、公司经营部经理、公司总经济师、副总经理、党委书记、董事长等职，从一名项目基层员工一步步成长为三公司主要负责人。从上世纪90年代末到“十二五”末，我既全程亲历、见证了三公司的跨越发展，也在服务、奉献企业中贡献了自己的青春和力量，实现了个人成长与企业发展的同频共振、同向同行。

(6)、三公司的人才培养也为五局走出困境做出了突出贡献。历年来，很多同志充实到局中层以上干部、局二级单位领导序列或者交流到外部单位担任领导职务，高峰期局二级单位正职中近三分之二来自于三公司。三公司是五局人才培养名副其实的摇篮。

(7)、(出处)： 清·刘坤一《书牍复王雨庵》：“现在郑军既已到齐，仍须稳扎稳打，不可轻进求速。”

(8)、人生格言：心里住一颗太阳，走到哪都靠自己照亮！

(9)、回望来路得失，上山路虽困难重重，但我看到了泰禾人的骨气，更感受到业主对我们的期待。经过一年努力，大多数的项目已复工、复产，债务重组工作也取得重大进展。可以说，在各级政府、金融机构的支持和帮扶下，面对行业整体下行，内外部复杂环境的多重压力下，泰禾走出了一条符合自身发展的自救之路，但越在这个时候，我们就越要沉住气。

(10)、里面不仅有黄其森董事长的署名文章，还有重点区域的年度回顾、多个条线高管的个人访谈。

(11)、足履实地 兢兢业业 实事求是 安分守己 下马看花 不务空名

(12)、在普惠金融方面，建设银行以“双小”承接“双大”，围绕“数字、平台、生态、赋能”的新发展理念，推进“惠懂你”“惠助你”“惠点通”和普惠金融运营管理平台“三惠合一”，到去年底，为全国133万户小微客户提供了金融服务，打破了大银行不能很好地服务小客户的“魔咒”。

(13)、发展是第一要务，是解决一切问题的“总开关”，高质量发展也离不开经济实力的稳定增长。三公司突出经营导向，贯彻经营大于管理的理念，倾向于采取安全稳健的经营方针，并通过内外部资源的高度整合和高效顺畅的管理体系，持续保持“基本盘总体趋稳、基本面长线向好”的发展态势。

(14)、泰禾的态度就是“不躺平”，而复工、复产，保交付、保品质就是我们的动作。一年多来，“不躺平”的信念始终贯穿在泰禾各区域、各条线的工作中，面对各种难题和复杂局面，泰禾人也逐渐开始从这次危机中找到方法和信心；在内部压缩层级，向管理要效益，特殊时期，所有管理干部必须“既拿手枪，又要拿冲锋枪”，不能坐在办公室里决策，而是要不断下沉、深入一线，要“听见炮火的声音”。对外，要坦诚沟通，不逃避，争取相关利益方的谅解。

(15)、行稳致远所表达出的戒急用忍，其实是用忍戒急的意思，用忍耐的态度戒除急躁的脾气也就是戒骄戒躁其实就是忍耐，小不忍则乱大谋，忍一时风平浪静、退一步海阔天空，行稳致远小心才能驶得万年船。

(16)、脚踏在实在的地上。比喻做事认真、踏实、不虚浮；一步一个脚印。

(17)、其次是在布局上将更加聚焦和注重对城市文化的深耕。未来，泰禾的产品将聚焦北、上、广、深及南京、苏州、杭州，还有我的家乡——福州和厦门。在产品定位上，未来泰禾主要做“高端精品”；在规模上，300亿到500亿就够了。这9个城市都有强劲的经济实力支撑，高端市场需求旺盛，社会公共资源丰富，也是年轻人和高净值人群比较喜欢扎堆的地方。而且，泰禾在这些城市早有布局，项目资源优质，有得天独厚的品牌基础。

(18)、自2021年三季度以来，随着中央提出“双维护”以及近几个月监管机构和一些地方传递的政策信号，行业的“窗口期”俨然正在到来。

(19)、笃定前行，就是不要忘记初做一件事的初衷和想法，在做事的漫长过程中，要时时警醒反思自己，否则就会陷于混乱的沼泽之中或盲目的走在树林中，而迷失了方向。

(20)、今天，我们给官微的粉丝发福利，放出10本纸质版《泰客会》年度特刊名额，包邮到家。

3、稳中求进,行稳致远的意思

(1)、评论区留言，说出你想要的理由。截至3月3日10点，评论点赞前10位的粉丝，将每人获得一本。

(2)、近年来，三公司在“信·和”文化的熏陶下，又总结形成了“三正”发展理念和“三自”工作精神，持续为公司的“规则”理念注入了新的精神内涵。

(3)、三公司50年发展历史中，有很多优秀的“基因”，挖掘、分析和传承这些“基因”，对于将来建设更为优秀、卓越的三公司，具有重要意义。

(4)、▲世界悬浮于百米深坑之上的冰雪世界湘江欢乐城项目

(5)、要是背负着压力，责任自强不息的生活。在长远的路途中有上坡、有下坡、有平地、有高山、有深水、有直、亦有弯，因不同的环境而有不同的路况。若想行远，必须随时看清外在的环境变化，采用不同的走法。

(6)、《泰客会》年度特刊(2022年春季刊)即将付梓。

(7)、(解释)： 扎：安营。稳当而有把握地打击敌人。比喻有把握、有步骤地工作。

(8)、我相信，在未来，地产行业的竞争就是对城市深入程度的比拼。只有对“城市深耕”有深入的理解之后，我们才有机会在新一轮的竞争中，凭借泰禾的产品力、服务力、文化力赢得先机。也只有做到“小而美、小而精”，我们的品牌才能深入人心，扩大影响。

(9)、五十而知天命。50岁的三公司，理性持重而不失激情，成就斐然但依然奋进。祝福三公司在“十四五”和下一个五十年，继续传承光荣与梦想，不断书写属于建筑央企的灿烂华章！

(10)、很多关心泰禾的朋友想知道，在过去的2021年，我们是如何度过的？我们是凭借什么坚持下来的？未来，我们有哪些变与不变？

(11)、宋 邵伯温《闻见前录》第18卷：“公尝问康节曰：‘某何如人？’曰：‘君实脚踏实地人也。’”

(12)、找矿。小分队一共8人，其中4名警卫战士每人配备一支冲锋枪。一天，出发前，一位纳西族老乡搭我们的车去维西。那天路上积雪很大，雪下的路面坑洼不平，车子行驶一段就会被雪坞住。我们不得不经常下来推车。就在我们又一次下车推车的时候，一群褐黄色的东西慢慢向我们靠近。我们正惊疑、猜测时，纳西族老乡急喊：“快、快赶紧上车，是一群狼。”司机小王赶紧发动车，加大油门……但是很不幸，车轮只是在原地空转，根本无法前进。这时狼群已靠近汽车……大家看得清清楚楚——8只狼，个个都象小牛犊似的，肚子吊得老高。战士小吴抄起冲锋枪，纳西族老乡一手夺下小吴的抢。比较沉着地高声道：“不能开枪，枪一响，它们或钻到车底下或钻进树林，狼群会把车胎咬坏，把我们围起来，然后狼会嚎叫召集来更多的狼和我们拼命。”他接着说：“狼饿疯了，它们是在找吃的，车上可有吃的？”我们几乎同声回答：“有。”“那就扔下去给它们吃。”老乡像是下达命令。从来没有经历过这样的事，当时脑子里一片空白，除了紧张，大脑似乎已经不会思考问题。听老乡这样说，我们毫不犹豫，七手八脚把从丽江买的腊肉、火腿还有十分珍贵的鹿子干巴往下丢了一部分。狼群眼都红了，兴奋地大吼着扑向食物，大口的撕咬吞咽着，刚丢下去的东西一眨眼就被吃光了。老乡继续命令道：“再丢下去一些！”第二批大约50斤肉品又飞出了后车门，也就一袋烟的工夫，又被8只狼分食的干干净净。吃完后8只狼整齐地坐下，盯着后车门。这时，我们几人各个屏气息声，紧张的手心里都是冷汗，甚至能够清晰的听到自己心跳的声音……我们不知道能有什么办法令我们从狼群中突围出去。看到这样的情形，老乡又发话道：“还有吗？一点不留地丢下，想保命就别心疼这些东西了！”此时，除了紧张、害怕还有羞愤……！作为战士，我们是有责任保护好这些物资的，哪怕牺牲自己。但是现实情况是我们的车被坞到雪地里出不来，只能被困在车里。我们的子弹是极有限的，一旦有狼群被召唤来，我们会更加束手无策。我们几人相互看了一眼，迟疑片刻，谁也没有说什么，忍痛将车上所有的肉品，还有十几包饼干全都甩下车去！8只狼又是一顿大嚼。吃完了肉，它们还试探性的嗅了嗅那十几包饼干，但没有吃。这时我清楚地看到狼的肚子已经滚圆，先前暴戾凶恶的目光变得温顺。其中一只狼围着汽车转了两圈，其余7只狼没动。片刻，那只狼带着狼群朝树林钻去......不可思议的事情发生了……不一会儿，8只狼钻出松林，嘴里叼着树枝，分别放到汽车两个后轮下面。我们简直不敢相信自己的眼睛……这些狼的意思是想用树枝帮我们垫起轮胎，让我们的车开出雪窝。我激动地大笑起来……哈……哈……刚笑了两声，另外一个战士忙用手捂住了我的嘴，他怕这突兀的笑声惊毛了狼。接着，8只狼一齐钻到车底，但见汽车两侧积雪飞扬。我眼里滚动着泪花，大呼小王：“狼帮我们扒雪呢，赶快发动车，”车启动了，但是没走两步，又打滑了。狼再次重复刚才的动作：“先往车轮下垫树枝，然后扒雪……”。就这样，每重复一次，汽车就前进一段，大约重复了十来次。后一次，汽车顺利地向前行了一里多地，接近了山顶。再向前就是下坡路了。这时，8只狼在车后一字排开坐着，其中一只比其他7只狼稍稍向前。老乡说：“靠前面的那只是头狼，主意都是他出的。”我们激动极了，一起给狼鼓掌，并用力地向它们挥手致意。但是这8只可爱的狼对我们的举动并没有什么反应，只是定定地望了望我们，然后，头狼在前，其余随后，缓缓朝山上走去，消失在松林中......看完不忍思考：连凶猛的狼都懂得报恩，我们是否应该反思自身？自诩为“万物灵长”的人类，我们是不是应当让这个世界充满爱？

(13)、1995年，三公司启动“贯标”工作，是总公司首批“贯标”试点单位之一；1996年，发布了包含二十二个程序文件的质量体系程序文件；2005年，公司又颁布《员工手册》》等60余万字的管理制度办法，形成了“横向到边、覆盖到位”的企业管理体系；2007年，构建完成“三色书”管理体系，企业标准化管理制度体系基本成型……

(14)、宋·邵伯温《闻见前录》第18卷：“公尝问康节曰：‘某何如人？’曰：‘君实脚踏实地人也。’”

(15)、▲中建五局三公司装配式机电工厂(2017)

(16)、在区域布局上，打造了“四纵一横一片”的全国化区域布局，推进“西稳东扩南移”战略，既做大了规模，也分散了风险，对冲了市场的不确定性，实现了“旱涝互济、南北对冲”。

(17)、“十一五”到“十三五”期间，三公司坚持一年一个工作主题，五年一个中心任务，保持了战略规划的“纵向贯通，横向连接”。颇具前瞻性的、先进的战略规划，持续为企业发展赢得致胜先机。具体来说，主要体现在“识变、应变、求变”三个方面。

(18)、我们还处在困难的时期，为何大家会说泰禾是一家有担当的企业？因为在行业动荡期，各方都在期待房企对业主、政府、金融机构的态度和动作。

(19)、有人说，老师是一种情怀，是一种热爱，是青涩年华里美的引路人。崔凤贤老师参加工作以来一直奋斗在教书育人和班主任工作的第一线，一直以爱为教育的底色，润泽生命，让生命与使命同行。

(20)、二是积极应变，下好发展“先手棋”。面对宏观政治经济形势和行业发展大势的变化，三公司总是能够积极应变，在群雄逐鹿的建筑市场始终保持“两个”的江湖地位。譬如近年来随着政府基建领域投资力度的不断加大，公司大力推动转型升级，迅速由单一的房建企业向房建和基建并重的企业转型；又如，公司顺应国家贯彻新发展理念的要求，当前正聚焦高质量发展，开始由追求高增速、大规模、上体量的“高大上”向高效益、精品质、尖技术的“高精尖”转变。

4、巍巍巨轮行稳致远的意思

(1)、今天我演讲的主题是“潜心静气，行稳致远”。尽管我们渴盼放假，但寒假之前我们要迎接一次重要的考试----期末考试。这次考试不仅是对本学期所学内容的综合评估，也是新年能否过得愉快的决定性战役。片面地说，今年能否在父母亲戚朋友面前抬起头来关键就看这次考试了。因此，同学们要振作起来，摆脱寒假带给我们的兴奋感，潜心复习，争取在后一周里奋力一搏，不辜负每天朝五晚十的学习生活。对于后一周的复习，我想就这次机会向同学们提出几点建议：

(2)、我们的一个班、一个年级就是一个战斗集体。在学习上，大家必须相互鼓励，相互帮助，相互监督，并且做到“好的资料共享，好的方法共用”，共同创设浓厚的学习氛围，佳的学习状态和优的学习环境，正所谓“一花独放不是春，万紫千红春满园”。

(3)、二是坚持正负向激励机制。围绕“级别能上能下，岗位能进能出，收入能增能减”的目标，做好干部的考核激励。员工考核综合经营业绩指标考核、工作目标考核、民主测评等情况进行加权评定，落实“721”强制排名。同时加强考核结果运用，不仅直接作用于薪酬待遇，对多次考核排名靠后的，还进行末位换岗或降低职级，有效激发了干部职工干事创业的活力。

(4)、出自：春秋左丘明《左传·成公十三年》：“勠力同心，申之以盟誓，重之以昏姻。”

(5)、教师的职业是需要充满激情和活力的，要坚持理想，保持对工作的进取心，保持对工作的新鲜感。教师面对的始终是年轻而鲜活的生命，所以教师一定要有感染力、要有满满的正能量。崔老师深知“律己才能服人”，她每天坚持做健身操，让自己永葆活力；每天坚持写一页钢笔字，让自己在忙碌中保持一份意境；每天坚持阅读，品味书香、提升素养。她撰写的论文《浅析古希腊神话蕴含的人文主义思想》在刊物中发表。每年，她都要给孩子们写一篇新年贺词，让学生感受精致的生活一定要有仪式感。

(6)、三公司一直是一个讲政治、讲规则的红色央企，在历史和现实的交织、传统和创新的碰撞中，逐步发展形成了“敬畏规则、尊重贡献、崇尚简单、追求精彩”的十六字管理方针。将“敬畏规则”置于管理方针的首要位置，足见三公司人对“遵守规则、尊约守法”的高度重视，这保障了企业半个世纪的健康运营、行稳致远。

(7)、三公司历来重视高学历人才的引进工作。改革开放以来，三公司是全局早招收大学生的二级单位，也是每年招收大学生多的单位。这些大学生在成长为三公司骨干后，继续坚持人才引进和培养的优良传统，形成了人才队伍“选、用、育、留”的良性循环。李贺战、刘文彬等几届老领导，高度重视高学历人才引进工作，他们以超前的战略眼光，为优化公司人才队伍结构，打好了坚实基础。大学毕业进入三公司的李胜芳、彭习华、周勇、蒋立红、黄刚、訚军、向善谋、唐德文等以及本人，不仅快速成长为三公司的中流砥柱，更是先后成为了五局的重要领导干部。

(8)、人生路上，我们都想快速取得成功，过上自己想要的生活。不过，你越想快速取得成功，你往往越难取得成功，甚至你还会走更多的弯路，因为想快速成功的人，总是试图寻找捷径。

(9)、每当想起这件事，我就后悔极了。它教育我今后上课听讲要全神贯注，写作业要一丝不苟，学习要脚踏实地。

(10)、在业务结构上，通过精准分析研判建筑行业细分市场，形成了商业综合体、公共场馆、教育医疗、工业厂房、地下管廊、水务环保、公路桥梁、城市轨道等十大类产品。同时培育孵化了中建五局钢结构公司、中建科技湖南有限公司，持续完善全产业链优势，实现了“聚焦主业、多元均衡”。

(11)、中共党员，市骨干教师，市百名德育名师，全市优秀教师标兵，曾被中央教育科学研究所科研管理处评为先进实验教师，被四平市委、市政府评为十佳班主任提名奖。

(12)、三公司以中建集团和五局战略规划为指引，在实践过程中形成了守正创新的企业战略，既能够跟随国家经济发展的主旋律，坚守建筑业市场竞争的主航道，又敢于突破定势思维、以创应变，坚持做市场潮水、行业潮涌的“观潮人”。

(13)、三是坚持常态化交流机制。以“721”人才成长定律为遵循，三公司坚持通过轮岗交流实践，加速干部队伍的积累沉淀和裂变成长。具体来说是做好了五种轮岗交流：一是发展性轮岗交流。围绕企业发展战略和结构调整需要，通过领导干部的有序流动和合理配置，促进企业全面协调发展。二是优化性轮岗交流。根据领导班子建设需要，通过轮岗交流，进一步优化班子整体结构，增强班子集体战斗力。三是培养性轮岗交流。针对经历阅历单一的领导干部，通过多岗位、多单位的磨练历练，提升个人的领导能力和综合素养。四是任期性轮岗交流。坚持对任期超过规定期限的人员，进行轮岗交流。五是特殊性轮岗交流。涉及财务资金、采购管理等业务的人员，因需要进行轮岗交流。

(14)、从和亲戚的聊天中，我既感觉到“以用户为中心”的重要性、必要性和可行性，又深深地感受到新金融理念正在由城市走向农村，由专业人士向非专业人群扩散，星火之势在不经意间蔓延开来。

(15)、在守正创新的企业战略引领下，三公司始终以“敢为人先”的气魄勇立时代潮头，在变化中寻机遇、谋发展，真正做到了变中求新、变中求进、变中突破。

(16)、守正创新方能行稳致远！50年来，三公司始终坚持党建引领，深度践行战略致胜、经营为先、人才第规则至上，一直以来都是中国建筑创新发展的引领者和湖南建筑行业的一面旗帜，也是中建五局扭亏脱困的贡献者，在半世纪峥嵘岁月中，始终正道向上、勇立潮头、历久弥新！

(17)、时光飞逝，快的我们来不及反应，来不及倾听足底的声音，就要迎接期末考试的如约而至！期末考试是对我们一个学期的学习方法和知识掌握情况的总结和检验，是评价我们自己学习效果的重要依据，更是对每一位同学综合素养的系统检阅，所以大家应当予以高度重视。

(18)、三是创新求变，赢得战略主动权。2005年，三公司在中建系统内部率先实施国有独资企业董事会领导体制改革，逐步实现由“人治”到“法治”的转变；“十一五”期间，着力推进企业标准化建设；“十二五”期间，提出由劳动密集型的土建施工企业向管理支撑型的施工总承包企业升级，着力提升总包品质、营销品质、产品品质、财务品质、团队品质等五大品质；“十三五”期间，又提出由施工总承包企业向工程总承包企业升级。在当前全新的市场环境下，三公司正致力于通过“全专业协同、全要素整合”，全力打造高价值创造力、高品质竞争力、高文化凝聚力的具持续成长性的综合建设服务商。

(19)、这就像建设银行当年上线“新一代”核心业务系统一样，虽然“新一代”业务系统技术先进，但由于此前既没有什么经验可以借鉴，又没有经过实践运用，所以新系统一上线，出现“鸡飞狗跳”的现象在所难免。但这并不影响“新一代”的先进性，更不能因此而拒绝使用“新一代”。所以，这时候就需要理念的引领与推动，于是就有了2017年第四季度“学好用好‘新一代’业务系统”的全行性宣传活动。所以，在新金融行动这个问题上亦如此。

(20)、“务实笃行”，务实指的是注重实事求是，一切从实际出发；笃行是履行所学，只有脚踏实地履行的学问，才是真正的学问。这句话出自《中庸》“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”。

5、笃定前行 行稳致远的意思

(1)、《行稳致远》是中央广播电视总台央视网制作的专题片。2019年12月，中央经济工作会议强调“稳”字当头，全面做好“六稳”工作。

(2)、(举例造句)： 我们的方针是稳扎稳打，不求。《关于情况的通报》

(3)、回答这三个问题，需要我们回头看。实事求是地讲，2021年，泰禾走过不容易的一年。在整个行业面临下行压力的时候，泰禾选择不躺平，表现出负责任的态度并为此付出坚持不懈的努力，展现出强大的毅力和韧劲，赢得了多方的认可和尊重。可以说，在行业下行趋势中，泰禾稳住了局面，甚至稳中有进。

(4)、其实，在新金融的认识问题上，并非是所有人都观点一致，思想统行动迅速，推动有力。越是这样，才愈发体现出理念引领的重要性、必要性和不可替代性，毕竟对新生事物的认识、了解和接受需要一个过程。但，这个过程不能太长。

(5)、正在奋力从困境中抽身的泰禾决意告别“高周转、高杠杆、高负债”，去赴一场让业主满意、股东支持、政府放心、员工幸福的品质盛宴，虽然艰难，但是值得。

(6)、人生就像是品茶一样，越品越香，要像莲花执着，破水而出，不与淤泥同污。

(7)、主持人简介：部同，高一五班学生，曾多次获得“三好学生”“优秀学生干部”等荣誉称号，品行端正，深受班级师生好评！

(8)、通过宏观区域的精准布局和业务结构的持续优化，三公司得以不断拓展新的市场增长极，推进了企业价值创造能力的持续稳步提升。

(9)、不要忘记初做一件事的初衷和想法，在做事的漫长过程中，要时时警醒反思自己，否则就会陷于混乱的沼泽之中或盲目的走在树林中，而迷失了方向。

(10)、宋 邵伯温《闻见前录》第18卷：“公尝问康节曰：‘某何如人？’曰：‘君实脚踏实地人也。’”

(11)、这个时候我们应该怎么办？我们要认识到，在“房住不炒”政策不变的情况下，房地产市场整体调控基调不会改变，过去那种伴随政策回调而出现的市场全面回暖的情况不会再出现，我们不应对此抱有任何幻想。这个“窗口期”很短，稍纵即逝，我们要持续快速地行动，不能等、靠、要。因为，机会是实实在在干出来的，拼出来的，不是等出来的。

(12)、▲中建科技湖南有限公司宁乡工厂(2015)

(13)、近很多人说，行业虽然整体下行，但感觉泰禾已经一步步走出困境，走得还不错。外界的鼓励，我们要感恩，但我希望大家明白，对于现阶段的泰禾来说，就是要不断解决难题，未来两三年，我们都需要真诚面对各方对泰禾提出的要求和期待。我经常说，如果找不到解决问题的答案，那就站到客户的角度，一定会找到办法。客户关心什么？无非是“何时收房子”，“房子的品质如何”。那么，以客户需求为导向，我们要做的就是六个字：保交付、保品质。围绕这个目标，全集团的各项工作就要提速，就应该是迎难而上，“结硬寨，打呆仗”。

(14)、期末考试会让大家充满希冀，也会让大家陡增几分压力！对此我想跟大家强调几点：

(15)、“稳”，读音为wěn，早见于秦朝小篆时代，在六书中属于形声字。“稳”的基本含义为安定，固定，如稳步、稳定；引申含义为妥帖，如工稳。

(16)、“十二五”期间，固定资产投资依然高位运行，大型公建及基础设施项目机会涌现，公司积极亮剑公投市场，同时紧跟“一带一路”、长江经济带等国家战略，新拓展了武汉、兰州、贵阳、山东等区域。“十二五”末实现合同额超400亿，人员规模超3000人，做大了体量规模，成为了“中建号码公司”；

(17)、总书记曾说“每一代人有每一代人的使命”，其实每一代人也有每一代人的压力，每一个人也有每一个人的压力，没有压力的真空社会是不存在的，人无时无刻不生活在压力之中，因为这就是生活本来的面目。面对压力，我们应该怎么办？真正的强者是敢于直面压力，享受压力，进而操纵压力，弱者才会躲在逃避铸成的外壳里惺惺作态！俗话说的好，“人的能力是通过一次次的磨砺练出来的，人的潜力是通过一次次的挑战逼出来的！”你不逼自己一把，永远不知道自己有多优秀。面对压力和困难，我们要有逢山开路、遇水架桥的胆气，努力过后坦然接受结果的大气以及严阵以待、稳扎稳打的静气，而不是一次次的选择逃避！有人说，人这一辈子，一定要做一件你曾为之全力以赴的事情，因为这样的人生才有意义，如果你还没有做过，那么希望你从现在开始，以复习备考为契机，全力以赴经营好自己的高中学习生活，给自己一个交代，给青春一个交代！

(18)、泰禾未来发展战略方面，不变、坚持的是我们对于产品精益求精的匠心以及对于中国传统文化的坚守，需要改变是泰禾过往对于规模的追求。

(19)、每个孩子都是珍贵的存在，教育不是注满一桶水，而是点燃一把火，所以上好每一节课，是崔老师持之以恒的追求。她积极参与各种形式的业务培训，不断提高自己的教学水平和教学管理水平，在教学实践中积极施行新的教育理念，探索新的教学方法，不断提升自己的多媒体教学能力，丰富自己的教学手段。疫情期间，通过钉钉课堂，主动承担起历史学科的网上教学任务，充分发挥了党员的先锋模范作用。崔老师通过过国培、省培、校本培训等不断加强继续教育，虚心学习，认真反思，使自己业务能力不断提升。

(20)、就是说当你准备要背负着沉重的包裹要走向危险路段的时候，有人赶紧接过你背着沉重的包裹帮你，让你轻松的走过这段路。当你在发展自己的事业中或在办事情中，正要遇到很大的困难和压力，这时有人正在帮你度过难关，让你能一帆风顺。

(1)、这句话中脚就是足的别称。踏的意思是踩。实的意思是坚实。地的意思是地面、平地。脚踏实地用来形容做事踏实认真。行的意思是行走。稳的意思是稳定。致通“至”，意思是到达。远的意思是遥远。

(2)、德国教育家第斯多惠说过：“一个蹩脚的教师是将现成的真理奉送给学生，而一个优秀教师则引导学生自己去寻得真理。”为了培养理性的人，塑造灵魂、塑造生命、塑造新人，崔老师在班级管理注入温度和情怀，以“形治”影响学生，保持好的精神风貌、儒雅的气质；以“法治”规范学生，让荣辱观、集体观根植于学生心中；以“巧治”与学生相知、相通；以“人治”加强班级干部队伍建设，培养学生的责任意识，提升自信力；以“情治”让学生永葆积极进取的活力。

(3)、茶叶因为沉浮才释放了本身的清香，而生命，也只有遭遇一次次挫折和坎坷，才激发出人生那一脉幽香！

(4)、可以说，泰禾选择“小而美、小而精”战略是历史的必然，也是符合自身长远发展的必经之路。首先是因为“小而美、小而精”需要有很强的产品力。如果还记得中国房地产市场曾出现的“欧风美雨式”的产品形态，就能看到泰禾这一路走来坚持新中式道路的必然原因。对于房企来说，产品力和服务力是获得市场认可的标准。而院子，作为泰禾强的产品竞争力，就是泰禾区别于绝大多数开发商的独特标签，“谈中式必谈院子，谈院子则必提泰禾”。

(5)、早在2017年建设银行出台住房租赁“蓝海项目”，提出“长租即长住，长住即安家”新住房理念的时候，一些人并不看好，但并不影响这项工作的正常有序推进。在“三大战略”的持续引领下，3年下来，如今已累计上线房源超过2000万套，“数字房产”系统在全国近百个城市推广，“存房”业务累计签约超过80万套，加速疏通了房地产市场循环不畅的局面，既为广大城镇居民在住房是买是租问题上提供了更多选择，又为众多外来人口尽快融入城市生活提供了机会。

(6)、在市场营销上，通过强化高层对接，维护好同战略业主的合作关系。“十二五”期间，出台“四新规”“六不接”等底线管理措施，严控市场入口关；“十三五”期间，进一步强化了对非战略性项目的底线管控，降低对住宅类项目的依赖。同时，贯彻“在建项目的高水平代表当地行业的高水平，在建项目的一般水平代表当地行业的较高水平”这一理念，以点带面占领市场，实现了“干好一个项目、带动后续项目、引出系列项目、形成项目集群”的发展格局。

(7)、后预祝大家期末考试旗开得胜，勇创佳绩！谢谢大家！

(8)、同时，三公司人崇尚“较真认真”，一以贯之地狠抓制度落地，对内严格遵守企业标准化管理体系，“上岗前学职责、工作前学标准、决策前找依据”；对外遵守法律法规、合同协议，讲究诚信履约，营造了风清气正的企业氛围，进一步将管理优势、文化优势转化为了品牌优势和发展优势。如今，在五局大家庭乃至全建筑施工行业内，凡是说到三公司，人们都还是会交口称赞“管理规范、底蕴深厚”。这与三公司人“规则至上”的历史传统是密不可分的。

(9)、足履实地 兢兢业业 实事求是 安分守己 下马看花 不务空名

(10)、被认为是“不务正业”的建行大学在争议中如期开学。但随着为什么办大学、办什么样的大学、建行大学能做什么等等疑问的逐一揭晓，建行大学全新的教学理念，不但受到建行员工的喜爱，也深受社会各界的喜爱、追捧与推崇。特别是这次疫情期间，建行大学这个没有围墙的开放式大学，不受时间地点的约束，不但能让更多的人有机会参加学习，也还让更多的人对建行大学的办学模式和思路有了更深入的了解，圆了众多人的“建行大学”梦。听说我老家的不少乡亲们，都听过建行大学的课。建行大学，让上学的路不再遥远，让想上学的人不再受局限。

(11)、去年上半年，我们先抓复工复产、重塑信心；复工复产逐渐平稳之后，开始着力销售，让各方放心；到第四季度，重点推进保交付、保品质。同时，我们在对业主的服务上开始不断升级，力争以全新的形象面对我们的业主和客户。

(12)、当下，我们要清醒地认识到，地产黄金时代已经结束，能“活下去”才是头等大事，在接下来的很长一段时间里，我们都要做好过苦日子的准备。要清醒地认识到，我们重要的工作就是复工、复产，保交房、保品质。面对复杂局面，我们要沉下来，脚踏实地；要专注，心无旁骛；要精细化，抓重点；要转变思路，提高格局和站位；要主动出击，敢破局！

(13)、去年9月，北京金府大院取得单月4亿的认购业绩。这一销售业绩的实现，凝聚着各方前期种种努力——如果我们没有先期主动与金融机构达成一致，没有先期提升产品品质，没有先期努力推进全集团的复工复产、保交付保品质来重塑各方信心，我们也就无法达成预期。反之，只要我们“绝不躺平”，有破局思路，我们就有可能抓住自己的“窗口期”。

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