企业文化建设内容主要包括125句(企业文化内容)

企业文化内容

1、美容院企业文化内容

(1)、所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

(2)、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识。

(3)、人才理念：员工是公司的本体，是公司存在和发展的理由和目的

(4)、·  必须是“面向未来”的：描述企业正在进行而不是现在的状态；

(5)、企业精神通常用一些既富于哲理、又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。

(6)、企业应重视弘扬“工匠精神”，建立符合企业需要的工匠工作室。企业也应制订必要的流程和制度，鼓励员工参与企业标准和企业操作流程的建设，并对突出贡献者予以名誉上和待遇上的奖励。

(7)、企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。

(8)、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

(9)、企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。

(10)、企业文化建设，重点分析企业及其是如何塑造企业文化的，是否有科学的文化建设目标、计划、内容、预算等，企业是如何宣传贯彻企业文化的，现行文化是否为广大员工所接受并付诸实践。

(11)、企业制度的执行具有性和强制性;企业制度的目的是企业目标的实现。企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。

(12)、营造一种温暖而有归属感的“家”文化，欢迎和欣然接纳每一个人

(13)、企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。

(14)、创新，体现在与时俱进、创新驱动上。要推进经营创新、管理创新、制度创新、机制创新、技术创新和文化创新，聚焦关键领域、核心技术和重难点问题，找准突破口，探索新路径，实现大突破，引领企业高质量发展。

(15)、一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

(16)、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

(17)、行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。

(18)、在许多企业的走廊、办公室的墙上四处可见形形色色，铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实准确地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更遑论在全体员工中产生共鸣了。

(19)、企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为的规范的总称。

(20)、分析过去的历史过程中，企业文化是否与制定的战略目标和战略协调一致，其所起的作用是正面的还是负面的，其对企业绩效的影响有多大，以及企业文化是否与社会文化环境和产业文化环境相适应。

2、企业文化建设内容主要包括

(1)、·  必须是“稳定”的：提供的是一个具备长期的视角,不太可能受到市场或技                术变化的影响；

(2)、·      产品理念：基于产品的质量和功能，我们对于吸引消费者购买的经营思想；如自主自觉、一次做对。

(3)、就企业层面讲，必须树立“以人为本、重视人才的”氛围，定期开展人员内部培训，制订必要的培训结果奖励和增加工资制度，企业应建立一整套的企业培训体系、制度和流程，满足员工在企业成长的需要。

(4)、企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。

(5)、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。 

(6)、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

(7)、企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。企业文化的行为层：

(8)、根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中主要的应包括如下几点：

(9)、企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。

(10)、这三者之间的关系是层层递推的，“核心理念”是整本手册的源头，基于“核心理念”推演出“基本理念”，再根据“基本理念”总结得出直白落地的“行为准则”，每一个部分的具体内容如下：

(11)、企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。

(12)、第使命是持续不变的，但却又能够激发企业不断的发展和变化。譬如迪士尼当初如果把制作卡通作为公司的使命，而不是把“让人们快乐”作为使命的话，那我们很可能就与米老鼠、迪士尼乐园无缘了。

(13)、企业在外标志指，企业物理层面的视觉听觉的形象展示。如企业名称牌匾，企徽胸牌，办公用品企称用字规范等，需符合企业理念要求，理行标相统一的外在标志展示和推介！

(14)、价值理念层：主要包括核心价值观、企业精神、企业作风等

(15)、企业文化是企业独特的传统、习惯和价值观的沉淀。企业文化的生命力和感召性在于其独特性。因此，准确把握企业文化的特色，是成功进行文化建设的关键。

(16)、缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。

(17)、在经历了这些年的三观动荡后，一代一代的企业员工中，从小享受了发展成果的这一代企业员工们需要有特别的方法和途径来培养适应新时代的企业精神。如其他调研主题中提到的，要让员工与企业一起发展拥有获得感，同时也要让员工树立正确的信仰，认同企业价值观。这不仅仅是企业需要完成的事儿，更是社会，特别是教育机构需要完成的事儿。

(18)、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

(19)、企业的经营哲学是长期形成的;企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想;企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点;业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结;企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。

(20)、·     学习理念：我们对于学习的态度；

3、企业文化的核心内容

(1)、中国锻压协会问卷调查分析之三：企业的管理核心是什么？

(2)、核心价值观一半是由公司成员的共同信念组成,就是我们已然经历的，曾经拥有的，可能已经记录成案例或者故事了；还有一半价值观是根据“使命”而确定的，指向未来，也是我们需要进一步提炼的。

(3)、综上：一个好的企业文化，需要凝聚全员智慧。

(4)、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。

(5)、自由锻/大锻件及相关行业(含直径500mm以上环件后厚壁无缝钢管)

(6)、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。

(7)、所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。

(8)、特别需要指出的是企业团队建设中，带头人也必须能上能下，能进能出，这是一个前浪推后浪、不断向前发展的具体行动，是一个特别良好的企业文化氛围，探索一个人才既竞争又不断进取的内部创新机制，学习借鉴和引进管理新模式都是比不可少的，有了人才保障，企业才能可持续发展。

(9)、激发员工创造力，实现员工成就感的方法和途径，引起所有细分行业的重视。集中度如此高，说明大家普遍接受了员工是企业发展的主体，也是企业发展的有效推动力的认知。既符合中国当下的文化“依靠人民、服务人民”的思想，也符合企业发展的现实，一切的创造都是需要员工参与和执行的。另外，我们也感受到，中国一直提倡的“职工之家和劳动光荣”的精神文化没有在员工中自觉形成，缺少了些由内而生的主动性和自觉性。这也是当下各类制企业发展中，引起困惑的一个要素。

(10)、企业精神文化 企业文化是关于人的管理科学,其核心和灵魂就是企业精神。建设企业文化,培育企业精神的途径有:抓环境建设,树立企业的外部形象;树立以人为本的思想,.

(11)、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

(12)、企业文化是企业在发展过程中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等综合的意识形态。它来源于企业长期的实践和智慧，是企业发展的灵魂和旗帜，是企业多年优秀文化积淀的概括、提炼和延伸，也是企业成员共享并传承给新成员的一种理念。

(13)、事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员是不同的。一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助。分为全额拨款事业单位，如学校等，差额拨款事业单位，如医院等，还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。

(14)、但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

(15)、企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。

(16)、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。

(17)、广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。

(18)、    也可以通过页面中的(模型)结构设计，在页面上以一个整体对这3个内容进行整体性，甚至是隐喻化呈现。

(19)、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

(20)、·      品牌理念：我们用来吸引消费者，建立市场优势及品牌忠诚度的价值信仰；

4、蒙牛企业文化内容

(1)、所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。

(2)、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

(3)、(2)以活动为载体，全面开展全民性的企业文化活动。围绕着“企业精神、经营理念、企业形象”，制定科学合理的活动方案和合理的规章制度。科学合理的活动方案使各机构与部门互相协调、互相促进、互相制约。这既是一种企业文化，又是企业各项生产经营活动达到预期目标的措施，是一种自觉地为企业奉献的企业文化的体现。

(4)、总体要结合企业实际形成: 理念+行为+在外标志，三者之间关系相统对内沟通协调，对外推介展示认可！

(5)、按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。

(6)、    企业文化是组织发展(OD)中的一个重要场景模块，是“四组”场景之一。

(7)、企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象，而这种服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的，即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的，达到表层形象和深层形象的结合，赢得了广大顾客的信任。

(8)、释义：打造全新的用餐体验，让人们不出国门也能感受东南亚的餐饮文化气息；以我们的用心和味道，将这种幸福的用餐体验带到全国的更多城市。

(9)、的高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。从而形成幸福企业，另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

(10)、主要集中体现公司的精神文化，然后根据公司的个性需求增加个别内容，一般会印成小册子，比起“百科全书”式的企业文手册，尺寸和篇幅都会缩减一些。虽然内容少了，但整体给人的感觉会更“轻盈”，更便于员工携带学习，以及传播，比如，Facebook的“小红书”。

(11)、2021年11月开始，中国锻压协会通过网络开展了问卷调查，设置了多个调研主题，目的是更好地引导企业了解行业发展态势，为行业企业提供精准服务。本文是第五个主题调查结果汇总分析。本处是对调查题目“企业文化的内涵”进行整理，列出了位于前列的大家为关注的内容，统计分析结果如下：

(12)、 理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为高目标。

(13)、一个优秀的企业文化不能光有纲领性的核心理念，更要将这些“核心理念”贯彻到企业的整体运营之中，帮助企业切切实实地解决实际发生的问题。

(14)、·  必须是“简洁”的：能轻易地被记住和重复；

(15)、时代性——一个时代精神的反映，具体化，是企业与外部环境保持良好关系的关键；

(16)、释义：正所谓“没有好的个人，只有好的团队”，作为团队的重要组成部分，我们的伙伴是执行力的源泉，往往奋战在门店一线，执行着具体而繁杂的岗位工作。他们不辞辛劳，毫无怨言，为企业的发展奠定了坚实基础。我们不但要尊重他们，认可他们的劳动成果，而且要给予正面的工作指导和细致的关怀，让我们的伙伴能在组织中茁壮成长。

(17)、对于企业文化手册应该编入哪些内容，国际上各企业并没有统一的模式和文本描述，每一个企业都会根据自身特色和自身需求加以确定，但在通常情况下，企业文化手册的编制类型会分为两种：“百科全书”式与“红宝书”式。

(18)、   可以用文字通稿的形式，也可以经过一系列的设计，以一个整体的插图形式进行呈现。

(19)、管理理念：把企业还原为学校，带动员工和企业共同成长

(20)、企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。

5、企业文化包括哪些方面内容

(1)、员工是企业文化建设的主体，只有让员工积极参与其中，才能更好地传播企业理念，共享价值体系。如打造企业内部线上社区，让全员有一个沟通交流的空间，感受到参与感。

(2)、企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。

(3)、    企业文化手册(Corporate CultureHandbook)，是企业文化定义的里程碑性的成果物，整个企业文化论证阶段的的心血和智慧的结晶，凝结着复杂而又艰辛的论证过程。提炼和编制企业文化手册，就是将潜在的文化进行系统性的文字化和显性化的过程，它将在以后相当长的时间里，指导企业的文化实施活动，推动企业的发展，而企业文化后期的不断建设，也为企业文化手册提供不断丰富的文化素材。

(4)、动态性——必须与时俱进，企业文化的核心是变化的，不断以新管理，观念，知识来充实企业；

(5)、  上述页面都是逐个价值观进行介绍，这里作为一套员工的行为体系，建议需要以一套完整的方式进行归纳和汇总。

(6)、企业一切制度的逻辑起点是自我管理，而自我管理是企业文化的一个基本内容。优秀的企业文化促进内部制度的建设，完善的内部制度能进一步规范企业文化。内部制度保障企业规范经营，企业文化促进企业科学发展。企业内部制度的建设和执行与企业文化的建设密切相关，企业内部制度的贯彻执行有赖于企业文化的支持和维护;科学、完善的内部制度，能够展示企业的精神风貌，融汇企业经营理念，打造和谐企业形象，有利于促进优秀企业文化的形成，在实施过程中会推动企业文化的进一步发展。只有良好的企业文化氛围才能为内部制度的执行创造良好的人文环境。

(7)、行为文化 行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

(8)、企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的。

(9)、在困难时期，企业文化为我们的团队建立信心，逆境中的信心尤为宝贵；

(10)、    那一本企业文化手册中，应该包含哪些内容呢?

(11)、这种企业精神是团结奋斗传统思想和拼搏创新群体意识的提炼。如中远海运集团企业精神“同舟共济”；美国德尔塔航空公司的“亲如一家”，以及许多企业的“参与、协作、创新”等。

(12)、企业文化，为我们教育员工提供方向，提升团队的工作意愿、工作的价值感、工作的动力，一个人为美好而努力与一个人为糊口而努力是两种不同的动力；

(13)、文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。

(14)、企业向心力和凝聚力也受到大多数细分行业企业的重视，说明目前企业对这方面的需求大，企业向心力和凝聚力形成和建设困难比较大。

(15)、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

(16)、职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

(17)、释义：在原有的服务流程基础上进行提升，超越顾客心中的预期要求，是我们持续奋斗的工作目标。

(18)、企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。

(19)、初创企业往往表现为水平型文化。因为初创企业往往基于协作。

(20)、    在企业文化建设的3D阶段中，在完成定义之后，很多组织会选择以“企业文化手册”的形式进行传播，从而开启后期企业文化建设的落地。这里，跟大家分享下一本企业文化手册中会有哪些内容。

(1)、 投稿邮箱：meihao@cosco-shipyard.com

(2)、是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

(3)、企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。

(4)、企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

(5)、核心价值观，是企业为了践行使命和实现目标，所制定的做人与做事的原则和标准，它可以帮助企业成员判断、决定，强化员工的信心。

(6)、企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，领导体制特别是的管理理念和管理风格对企业文化的影响极大。企业组织结构，包括正式组织结构和非正式组织，是企业文化的载体。企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范作用的各项规定或条例，需要特别指出的是，具有强制约束力的制度在企业文化特别是行为文化的形成过程中发挥着十分关键的作用。

(7)、所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。

(8)、系统性——文化是子系统，文化应与其他部分保持有机联系，文化本身是一个系统，文化各要素相互依赖影响；

(9)、企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

(10)、企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业文化的制度层：

(11)、忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败等。

(12)、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。

(13)、价值观。价值观是我们对人才的培养方向，也是我们为社会传递的为人处世的价值主张，这是保障使命愿景实现的核心条件，因为人是事业核心主体。

(14)、博:努力拼搏，纳:纳八方资源，特:成为有特色的IC代理商

(15)、这一类企业存在明显的层级，但随着新技术的影响逐渐明显，这一类企业也挣扎着进行新的拓展。

(16)、我们的专业度能够帮助人们释放潜力，大化客户绩效，从而使客户保持他们的竞争优势，并在如今的动态环境中实现持续增长。凭借多年丰富经验，思瀚致力于协助个人，团队和组织的发展进步以实现他们的高愿景。

(17)、企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

(18)、下图我整理了企业文化的四个层级以及其包含的具体内容，供参考。

(19)、  以全图风格为每个价值观制作海报插页，作为正本手册的过渡页。整个海报风格可以跟企业文化传播的系列海报形成系列。

(20)、制度文化 主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。 　企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。

(1)、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。

(2)、企业的产品是企业文化的凝固。通过企业产品的整体形象了解企业文化;企业产品的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵;企业产品的设计反映企业的品位。

(3)、和品牌手册的受众群体不同，企业文化手册的受众群体主要是企业的内部成员，它与每一个员工都息息相关；品牌手册则更多的是面向市场消费者。

(4)、企业愿景，是企业可以触摸到的阶段性目标，它可以指引和激励企业成员朝着共同的未来推动进步，这个未来可以是“五年“，也可以是“十年”,再久就有些脱离实际了。

(5)、“激发员工创造力，实现员工成就感的方法和途径”和“员工与企业共命运、同发展，坚守信仰”是每一个企业必须认真对待的问题，应引起足够的重视，不能狭隘地只从“获得”角度考虑，也要从“奉献或舍得”角度思索和变革。关键在于企业必须能准确地辨识出问题所在并下定决心加以解决，基于问题因素建立符合企业发展需要的体系、制度与文化。

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