企业文化理念征集表:企业目标煤矿71句(企业文化理念征集)

企业文化理念征集

1、企业文化理念征集揭晓

(1)、    征集内容可包含企业核心价值理念、企业愿景、企业目标、企业宗旨以及管理理念、员工行为规范、人才理念、团队品格、学习理念、市场理念、企业口号、品牌宣传语等内容。

(2)、1学习——始终保持学习心态，不断完善提升自我。

(3)、本次征集的公司企业文化理念，包括公司企业文化核心理念和应用理念。其中核心理念包括企业精神、企业核心价值观、企业愿景等方面内容：

(4)、    诚挚邀请所有五公司员工和各级领导、各界人士积极参与，来稿请注明姓名和联系方式。来稿一经使用,版权即归公司所有,公司将根据相关管理办法进行适当奖励。

(5)、是大家希望看到的、愿意为之努力并通过努力可以一步步实现的远景目标，是组织肩负使命而趋向的未来图景。回答企业往哪里去？

(6)、在公司办公室设置企业文化墙，制作企业内刊等。

(7)、(3)演讲内容要围绕证券企业文化核心理念及释义展开，()突出我行企业文化核心理念在营业部的具体体现。

(8)、内容要求：理念体系应符合材料公司实际发展情况，体现材料公司特色，语言精练、简洁，富有感染力和文化内涵，便于识记和宣传，每条字数控制在20字以内。

(9)、“曹富荣是一位默默无闻、无私奉献的人，是一位不计较个人得失、忘我工作的人，是一位善于管理、敢于吃苦的人”，矿领导和职工都这样评价他。在综采工作面8年的摸爬滚打，练就了他吃苦耐劳、敢打硬仗的精神。作为调度室主任，在矿井遇到生产不正常时，他急在心里，以矿为家吃住在矿，随时掌握生产动态，强化生产组织管理督查，尽大努力和促进矿井安全高效均衡稳定生产。2008年陈家沟煤矿提前68天完成股份公司全年下达的155万吨原煤生产计划任务。全年实际原煤产量达10666万吨，创建矿以来原煤产量之。2007年11月，作为调度室主任的他因不放心井下生产，虽患重度感冒，仍坚持上班，在办公室既上班又打点滴达一周之多。

(10)、社内根据人数分四个队，每队推荐三个成员参加本次竞赛，具体分为冲压一课、冲压二课、组装课和钣金课、总务课和物流课四个队(每个代表队多只限一个文员参加)。

(11)、每个参赛小组给自己队伍起一个队名，在11月21日下午六点前把队伍参赛成员名单发到赖美先处。

(12)、(1)孙健.海尔的企业文化(M).北京：企业管理出版社，200

(13)、(1)语言表达(20分)：普通话标准，吐字清楚准确；语言生动形象，能准确、恰当地表情达意；语调、节奏富于变化，注意轻重缓急。

(14)、今天，在企业管理中，人们越来越重视非物质因素的力量，开始把人文因素放到首要的位置，“企业文化”成了企业管理的核心和企业快速发展的基础。研究许多大企业成功的范例，我们会发现，这些企业之所以能在快速发展中立于不败之地，是由于它们成功地创造了具有自身特色的企业文化。

(15)、(3)阎世平.制度视野中的企业文化(M).北京：中国时代经济出版社，200

(16)、1管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！

(17)、(6)组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。

(18)、大家是否记得：集团每年组织的优秀员工外出旅游;今年全体员工都能享受年休假的愉悦;部分退休员工还能享受集团的退休工资外补贴;公司每年开展为贫困家庭送温暖活动等等.这一切的一切都说明了我们的企业是一个充满温情，充满人性的大家庭。我们的团队一个具有强大凝聚力的团队，我们的员工是一群团结协作、活力蓬勃的精英。假如说，一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，那么一个企业的成功则是一个活力团队的成功。我们汇集在泰格这个大家庭里。泰格，正是因为有了我们来自五湖四海兄弟姐妹们的加盟而不断发展、壮大;正是因为有了这些泰格儿女们无私的奉献和不悔的付出而更加绚丽、辉煌;也正是因为有了这样先进的企业文化作为支撑才能驰骋市场、笑傲山林。企业的成长，泰格的发展，离不开员工们辛勤的汗水，离不开社会方方面面的支持，更离不开其内涵本质——泰格文化!

(19)、6注重全员参与，扩大认同基础企业文化理念宣贯不是哪一个部门、哪一个人的事，它是一项全局性工作，涉及每一位员工、每一个部门、每个一角落。企业文化理念宣贯需要全员参与，因为员工的积极性和参与程度，是关系到企业文化理念宣贯和落地效果的重要方面。为调动员工参与的积极性，建议在企业文化活动中能够给员工一些利益，如发些小礼品，这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量。

(20)、为充分发挥职工的集体智慧，调动员工积极参与企业文化建设工作，公司开展企业文化理念征集活动。要求职工围绕天柱公司在发展过程中形成的特色文化，对天柱的文化理念总结、提炼并释义，包括核心理念(企业使命、企业愿景、企业精神、核心价值观)和管理哲学(经营理念、人力资源理念、质量理念、安全理念、环保理念、现场管理理念)。

2、企业文化理念征集表:企业目标煤矿

(1)、华为曾说：“艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化，我们任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉了我们的根本——艰苦奋斗”。在华为工作的人们的艰苦是有目共睹的，从总裁到员工没有例外。华为倡导提高思想和认识，不断学习，不断进步，不断地超越自我，其别具特色的“床垫文化”，被一代又一代的华为人所传承。

(2)、企业文化建设的核心是认同和共享。没有认同的文化就没有价值，一切手段必须在认同的前提下才有实效，所以营造企业文化氛围是管理者的又一重要责任。

(3)、d工部将组织专题会对所征集作品进行评选，评选结果报公司企业文化建设领导小组审定后，给予相应的表彰。

(4)、我会给长空披上彩霞;假如我是一场春雨，

(5)、组织发动各部门员工通过集团的征文活动，提高广大员工对集团“稳中求进提质量，转变方式促发展”工作主题和广纸“创新挖潜争盈利，改革提升促转型”中心工作的认识，调动员工的工作激情与创造力，促进三个三和八场仗各项战略任务的落实。

(6)、“明知超控顶距作业有危险，但我为了多打进尺多挣钱，没有进行敲帮问顶和超前支护，就冒险进行二茬炮打眼作业?”。这时，一个小男孩跑进会议室叫喊道：“爸爸，给我钥匙，我和妈妈刚从陕西外婆家接外婆回来?”。二能五岁的儿子拿上钥匙，做了个小鬼脸，跑出会议室，同会议室门外的妈妈、外婆笑着扭身回家。

(7)、出勤率低是我司培训目前又一大问题，可是我们仔细考虑到底出勤率低的原因在哪里呢？培训课程吸引力不大，员工不感兴趣。现场工作太忙，员工实在没时间也没精力。讲师水平太低，听了也白听。针对可以改良的，我们要及时改良，无法改良的只能从可以改良的地方加以弥补，终提高我司培训效果。

(8)、名师激励演讲，改变职员的人生价值取向(12月16日)

(9)、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。

(10)、组织发动青年员工参加集团开展的“对话青春”分享论坛；开展“青工之星”评选活动，邀请公司领导与青年员工、业务骨干进行交流，分享奋斗经历、行业经验，培养青年员工自强不息、敬业奉献、追求卓越的奋斗精神。同时，启动广纸20xx年企业文化主题系列活动。

(11)、成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。

(12)、征集内容：企业愿景、企业使命、企业核心价值观

(13)、言简意赅突出核心抓住要点，如：四川弘和公司下设四川弘和通讯有限公司、四川省弘和文化传播有限公司、成都泽弘科技信息有限责任公司、成都畅达网通讯科技有限公司、广元市明达广告装饰有限责任公司。主营系统集成、电信增值、安防工程、通讯代理、互联网和广告业务。公司按照集团化管理，拥有高精尖的专业团队，与各大通信运营商、金融、保险、政府、银行、电力、石油等龙头企业有良好合作，并拥有一级安防资质，是业内具有较大影响力的专业化公司。

(14)、报送时间：2018年10月15日前。公司将在11月份对企业文化理念进行评选发布。

(15)、三是执行。执行是整个宣贯环节所要达到的终目的，也是企业文化建设成功与失败的关键。企业文化所有理念和内容，其终都要通过执行来实现，可以说，衡量宣贯效果如何，就要看企业文化理念和内容能否执行到位。因而，企业在企业文化宣贯上一定要高度关注执行力、执行文化的建设。

(16)、此次征集企业理念体系主要包括：企业愿景、企业精神、核心理念、员工守则。

(17)、愿景：要做成什么样子，创始人对企业终的梦想。

(18)、企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同。企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。

(19)、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。

(20)、若卧底获胜，则卧底有奖励(德芙一条)，大部队需接受惩罚(辣辣寿司每人一件)；若大部队获胜，则大部队每人有奖励(德芙一条)，卧底接受惩罚(辣辣寿司一件)。

3、企业文化理念征集表企业精神

(1)、坚持先进文化的前进方向，积极向上，内容健康，富有激情，具备前瞻性，体现与时俱进。

(2)、(该部分主要对公司文化“执行、清晰、分享”进行深入剖析和理解。内容由行政部向员工征集，总裁办负责核稿。)

(3)、3将企业文化理念转化为制度，通过制度推进企业文化理念落地制度是文化的一种表现形式，优秀文化的体现，必然是体现在企业的制度中。在推进企业文化理念宣贯落地过程中，企业要将企业文化理念形成相关的企业管理制度、政策和程序，这就是变无形为有形，变柔性为刚性，形成规范化、人性化的约束机制，为企业文化的持续推进提供有力的制度。因此，从某种意义上来讲，制度就是企业文化理念传播的载体之而且通过将企业文化理念制度化可以加快员工对企业文化的认同。

(4)、1管理就是是件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是件是，一是出主意，是用人，好的管理者是者的集合。

(5)、安全、环保理念是新时期企业发展的迫切需要。

(6)、其它理念：责任、诚信、崇尚艰苦、重视营销、注重服务、重视培训、爱才、坚持、关注到每一个人、保姆一样的服务、高瞻远瞩、品质、勤奋、实干、有目标、正直、好学、内部提拔、感恩、感动顾客、雁过拔毛、充分授权、狼性文化、谦让等等。(注：包含决策、研发、生产、营销、服务、组织、管理、人力资源、形象、环境等各方面领域的理念内容。)

(7)、一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个企业的成功是一个活力团队的成功。

(8)、各部门对宣传推官企业文化的计划、活动、过程控制以及取得的效果、发挥的作用等进行认真总结，撰写总结报告，提出意见和建议，上报企业文化领导小组审阅。公司企业文化活动方案篇4指导思想

(9)、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

(10)、为更准确定位公司企业文化建设方向，更好地全面提炼公司企业文化精髓，现就相关内容向公司全体员工征求意见和建议

(11)、本次活动由人力资源课主导，其它部门协助参于

(12)、艰苦奋斗、狼性文化、低调务实、时时刻刻的危机意识是华为文化的灵魂，而爱祖国、爱人民则是华为文化的根基，从新员工抓起、重视新员工的文化培训是其文化得以延续和继承的根本。

(13)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，后报总经理审批实行；

(14)、建立礼貌诚信守法经营的行业风气，任重而道远，不是凭一人一家之力能够达成的。今日我们在诚信发展之路上努力迈出的一小步，他日必然汇聚成为社会诚信发展的一大步，正如这份荣誉称号所展示的，诚信的企业才是美的，这份荣誉来之不易，对我们以后的发展前进有着巨大的推动作用，汇嵘传媒有决心也有实力在今后的发展过程中，将建立健全诚信培训体系，强化公司整体管理，建立完善的诚信对外机制，传播诚信经营理念，以实际行动回馈社会!

(15)、把员工视为管理的主要对象和企业的重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的.有机统实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

(16)、附件4：：第一届证券美食厨艺大赛比赛详细流程：

(17)、那么应当如何来理解企业文化呢企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力;又是企业生存和发展的动力;更是企业立足市场的源泉。总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。

(18)、以质量求生存、以信誉求发展、以管理求效益。

(19)、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。

(20)、分公司将对征集到的作品进行汇总梳理和评选，对获奖作者给予奖励。

4、企业文化理念征集怎么写

(1)、设计企业文化手册，对企业文化理念进行详细说明。

(2)、系统性原则。实效性原则。以人为本原则。坚持与时俱进原则。

(3)、一是传播。企业通过对企业文化理念的宣传、教育等，实现了对企业文化理念的传播，使企业干部员工了解、熟悉、掌握企业文化知识、文化内容、文化内涵、文化精髓，提高知晓率，扩大知名度，增强干部员工的认同感。这犹如一粒种子撒下大地，完成了企业文化建设推广的第一步，也是宣贯一项基础性作用。

(4)、20全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质

(5)、各单位(各厂、各地经销商、各部门，)要广泛开展企业文化故事征集活动，一方面采取各种有效措施，如运用企业文化故事讨论会、征文活动等形式，以获得更多的故事线索，为采写故事打下基础。另一方面可以组织专人对故事线索进行深入采访撰写、润色加工。

(6)、企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。

(7)、我会给久旱的大地滋润甘甜;假如我是一股小溪，

(8)、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5S管理方面的宣传挂图。

(9)、会做领导并不一定会做老师。我司目前培训的一大障碍就是讲师的积极性与对授课的态度。为了讲课而讲课，出发点已经完全偏离了我司培训的目的，和学校的老师教学生一样，不仅要教他们书本上的知识，重要的是要教会他们如何做人。而我们所应该做的就是除了在课堂上讲师的独角戏以外，重要的是员工要有兴趣去听。除此之外，在讲师的挑选上应该采取竞聘制度、讲师激励机制等有效措施，不投入其能有产出，所以按课次给其一定的劳酬是必要的，所有课程的讲师都应该在社内公开招聘。

(10)、为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

(11)、五时间控制(10分)：不脱稿扣5分，不熟练扣3分；超时或少时扣3分(时间限制为5-8分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止)。

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