没有激情的员工【76句文案】

一、员工没有激情没有动力怎么办

1、激励不是一劳永逸，而是要不断调整更新

2、对于初创企业来讲，需要团队有张力和狼性，这时候要采用低底薪，高提成的薪酬方式，这样子可以激发员工的动力和活力，让他更多开拓市场。

3、 对钱不满意，认为自己投入回报不成正比，做多了拿少了，所以越做越没劲；

4、其实很简单，你只需要记住一点：所有人性的规律都是相通的！

5、比如在我们公司，有四项基本的管理技能和业务骨干的技能，第一个叫自我认知，第二个叫自我管理，第三个叫业务管理，第四个叫团队管理。这四项基本管理技能都要具备。

6、我们回想一下，我们在前面的文章里探讨了“为什么助理越来越难招”。当助理看到自己的前辈辛苦奋斗了五六年，结果每个月的收入才那么一点点，每天愁眉苦脸地唉声叹气，他的心里会怎么想？

7、也许你仍然感受到每天工作的重要性或有意义，但事实的真相并非如此。虽然我不知道张小勇，但我知道他必须每天都奉承，而不是每天，它正在做微信生死的决定，而是沉没，慢慢磨削微信产品细节。

8、任何一家足疗店铺，老板一定要经常给顾客讲方向，讲愿景，一定要做规范和标准。

9、骨干力量：尊重和信任，看到公司的未来

10、(店长)蔡老师，说实话，我们店铺完成30万和40万我拿的钱差不多，也就多200块钱奖金。

11、 对公司不满意，公司缺乏奖励，激励政策，就知道想破心思克扣员工；

12、让公司的规章制度有效执行；

13、员工工作没激情和动力，就很难完成工作任务，耽误整个工作进度，造成公司管理成本上升，影响公司正常运转，不利于公司长远发展。

14、第4点。如果是因为每日重复的工作，导致自己越来越内向。那么建议您在空闲之余给自己的生活增加一点新鲜感，或者出去放松一下，或者回家。

15、引入并留住行业内优秀人才；

16、裂变更多分公司，快速发展。

17、我问：你们家员工是干什么事都没激情没状态，还是只是有些事情没状态。

18、对于员工工作士气低落，工作没有干劲，企业应该如何应对呢？

19、如果你曾经读过黄铁鹰老师的《海底捞你学不会》那本书，你一定会对黄老师提到的四川人民打麻将的精神印象深刻。

20、解决或者预防员工变懒的“良方”有很多，办法应该具体情况具体分析，但是万变不离其宗。管理者需要做好以下两点：

二、没有激情的员工

1、容易忽视激励的结果的确认和复盘反馈

2、要清楚自己的长处和短处，要认清自己的个性和兴趣、自己的爱好和能力，经常问自己：我能干什么？我适合干什么？我将来做什么？我能为企业创造什么价值？只有清楚地知道自己的所长，才能够给自己一个准确的定位，让自己在能力允许的范围内施展才能。有了准确的定位，就能正确对待出现的问题和困难，就能保持积极进取的心态。

3、让工作内容更加多样化

4、看到这里，如果你知道赫茨伯格的双因素激励理论就不陌生了，像工作环境、上司、金钱等等这些奖励都叫做保健因素，只能消除员工的不满但是不能让员工满意；而销售目标、工作本身的挑战性，自我成长，这些因素叫做激励因素，这些因素才能让员工有更高的满意度和更好的工作表现。

5、更无奈的是没有相应的处罚措施。“顾客少，我们也没有办法”属于消极应对，完不成所谓目标也不是我一个人的原因！在这样的老板和管理者手下工作，我凭啥要努力？

6、通过组织支持度来提高骨干的工作动力，要从领导因素、文化因素、机制因素、氛围因素、流程因素、制度因素去做。

7、在企业发展过程当中，你的企业有没有愿景，有没有给员工植入意义感、价值感？公司的老板和高层有没有追求？有没有这种成功的意愿？有没有想挑战更高目标的这种想法......直接决定了你是否能激励你的下属产生更高的动力。

8、当你觉察自己的激情在逐渐减退时，不妨认真思考一下：什么是工作？我为什么工作？应该怎样对待工作？饱有激情是一种理智的行为，只有真正意识到工作的价值和意义，在工作中树立使命感，才能排除各种外界环境的干扰和影响，才能激情连绵不绝。

9、(店长)我是固定岗位，工资是6000元一个月，外加效益奖金。老板也没有说太明白，就是老板看情绪给了，我们不知道到底能拿多少奖励。

10、(笔者)店长跟你们自己店里的完成计划有吗？

11、对于通常意义上的员工，上班是为了挣钱，养家糊口。所以原则上，应该对工作认真，积极向上的。但若他们出现了消极怠工，工作毫无激情的话，多半是下面几方面出了问题:

12、该公司找到了一位“管理高手”王先生负责内容部门的管理工作。王先生来到公司，对网站内容部门经过仔细的了解之后，为该部门量身订做了一套“明星工作法”——他选择了几位业界有名的“明星”，通过多种方式向员工传达关于“明星”的种种工作和生活信息，使员工对他们产生向往心理，并和员工一起学习这些“明星”的工作方法和工作态度，甚至通过心理暗示等方法让员工知道这些“明星”并不是天生的，只要通过努力和锻炼，自己也能成为“明星”，实现自己的价值。同时调整公司制度，为员工安排各种活动，设立以员工名字命名的网站内容栏目，为员工“成名”提供平台。重新制定的工作制度，并没有给公司增加成本，只是为员工制定了一个奋斗目标，给员工带来了动力。

13、现在很多企业面临的挑战由客户的维护转变为市场的开发。那在薪酬设计上可以增加员工开发客户的提成收入，降低固定维护客户的提成比例。

14、让员工有强烈的主人翁意识和责任感；

15、后，要鼓励团队之间的竞争PK机制。

16、组织支持度低，个人敬业度低，这种状态员工的工作结果一定是低效的。

17、对管理者而言，重要的莫过于，不能让一粒老鼠屎，坏了一锅粥。

18、如果他重视的是钱，那我们可以整绩效考核的指标，让他的工作和业绩反映在工资里，就能促使他积极工作。

19、重要的一点是合理的工作安排。请记住，我们公司上个月一个部门的业绩很低。主要原因是因为不合理的工作日程，职员的工作量没有饱和。也许每个老板或管理层都想找一个主动性很强的员工，谁不想呢，我也想。但是一家公司不可能每个人都是这样的职员。超过50%的人认为自己真的很幸运，但老板认为95%以上是积极的员工。至少我是在没有这种实力，对中小企业工资福利的名声不利的情况下这样做的。因此，管理层对员工的管理重要，工作日程太多，导致员工无休止地加班也是不可取的。如果部署太容易，老板的眼睛可能会变懒。因此，管理层应合理安排和调整员工的工作，包括了解员工的工作能力，观察员工的进度，与员工充分沟通。

20、当我讲到这里的时候，让我们再回到刚刚的那个问题：“一个人的动力来源于什么？”

三、工作没激情没动力该怎么办

1、所以企业是追求未来价值的，要不断有新的东西，而不是躺在过去的功劳簿上。

2、(技师)没有什么考核，说完成的话，他请我们唱歌、聚餐。

3、现代企业中，管理者经常会遇到一种问题：员工越来越懒散，工作没有激情、没有动力，“当一天和尚撞一天钟”，得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益，还可能会拖累公司，成为管理者头痛的对象。

4、企业文化氛围是否支持员工主动思考是重要的一个因素，员工能思考，就能产生新的想法，新想法里就可能有创新，但是这也不是的，管理者要有接受员工失败的宽容力，这是其成长的必经过程。应该要帮助员工分析失败的原因，找出差距以及终的改良方法。营造出团队精神，适时给予员工必要的培训，要有针对性和目标性，培训的内容直指员工缺少的知识和技能，不可盲目。

5、6与富有激情的人交朋友

6、做管理工作一定有一些策略，尤其是门店店长，面对整个门店员工都没状态没激情的时候，我们第一要沉下心来找原因，第二不能过于急躁，要想办法通过一些具体的事情去慢慢调动员工的积极性。以上四个方法，希望对大家能有所启发。

7、所以说好的机制和制度让坏人好人都可以变好，坏的机制和制度让好人坏人都可以变坏。

8、薪资制度不合理，也不科学，干多干少差不多

9、(北京SJMF)创业6年打造行业第一

10、公司设了各种制度，却执行不了；

11、那么重点来了，怎么去建立一套的激励机制呢？那就是我们华赢创业的一大宝，叫激情三宝，有了这个激情三宝之后，就很情给调有效的吧你们公司激动起来，我们华赢2012年的时候，我们也开早会，刚开始开很有激情，一段时间后没有激情了，刚开始怀疑是主持人的原因，我上去主持了就可以，把现场的气氛调动起来，所以说啊，这个早会必须要有激情的主持人。

12、另外一种状态员工敬业度高，但组织支持度低，这就会让员工产生一种受挫感。

13、在工作中找到一个小小的兴奋

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15、很多企业都遇到了这样的困境：老板钱没少发，员工还是怨声载道；干活和差的比，拿钱向多的看，有能力的说走就走，没能力的都留下来混，真正能为公司操心的员工很少，什么事都要老板操心。

16、第1点。不知道你以前是什么性格，是活泼开朗，还是说本来就是内向性格。如果你以前活泼开朗，而因为这份工作变得越来越内向。那么说明这份工作并不适合你，或者你还没有完全适应这份工作。如果说你本来就是内向性格工作，让你变得越来越内向，说明你本来内向的性格，在职场中更加阻碍了你和别人的交流。不论是哪种情况，现在重要的就是分析一下产生这种状态的原因，然后再去解决这个问题。

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19、没有一个员工不想好好工作，也没有一个员工不想多赚钱，更没有员工不想在公司里有一个很好的发展。但为什么这个员工工作积极性不高了，是组织支持度不到位。

20、第2点。是不是人际关系所导致的呢。如果是人际关系导致了您在工作过程中越来越内向。不如学一些怎么和别人沟通的方法。尝试着去与别人交流一下，但是交流的过程中还是要谨慎自己的语言。

四、对生活没有激情没有动力怎么回事

1、激励是从老板自己开始的

2、高层团队心不齐，出工不出力；

3、星期五下午提前下班，组织聚会，促进部门之间的交流；董事长、CEO、总经理参加，和员工达成一片。

4、对管理干部，不能只是要求他们奉献，不要怕他们拿钱多。拿钱多一是可能说明店铺的业绩好，二是可能是薪资绩效设计的不合理。

5、老板注意在发展中让员工增长知识，让员工赚到金钱。

6、(店长)早的时候曾经有过，是按每个顾客提成2块，再加上基本工资，那几个月我每个月拿15000块，现在？呵呵，才8000块，可能是老板觉得我赚多了吧？

7、中坚分子：不要过分承诺给不到的东西，他们需要稳定和安全

8、那么，管理者如何重振员工的热情和热情呢？

9、认识到在——的工作中没有激情，是正常的，有激情的时间不正常。

10、现在的你没有动力只能说明你已经安于现状，只是日服一日的去混日子，从你的心底就没有想着怎么去做出改变，每天都是无所事事，这样的你真的可以成功吗？你认为你自己可以在公司里面呆多久？要知道公司里面是不养闲人的，每一个人在自己的工作岗位都是有自己作用，现在的你在上班的时候没有动力就证明你已经不被重视，也没有上升的空间和希望，对于这样的一个人来说，公司也没有留下你的必要。

11、工作为了糊口，别的不要太多想，

12、(笔者)小张你好，这个月的点钟和创收额的目标是多少啊？

13、奋进来自于三点：基层完成自己的本职工作，中层带领团队持续完成目标，高层实现从无到有的创造。

14、一份工作的工资可能不够。所以很多人都有在做副业。现在互联网的风口到来。很多人足不出户就可以赚的盆满钵满的。比如我们经常使用的今日头条极速版。抖音。悟空问答。西瓜小视频。火山小视频等等一系列都可以赚到钱！

15、所以说是否有动力长时间的持续奋斗，跟文化因素有很大关系。

16、一个好的业务骨干一定要有很好的逻辑思维，结果导向的思维，结构化思维。

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