工作没激情没动力该怎么办【147句文案】

一、没有动力和激情怎么办

1、在企业管理中，制度是强制人达到低标准，但文化是引领人达到高标准。制度是对行为的一种约束，但文化是对人的心智和心理的一种牵引。

2、不是工作需要你，而是你需要工作

3、近研究发现，氛围和绩效的相关因素要达到70%。也就是说环境的提升和改变，会间接带来20%的利润。当然环境包括职场氛围、硬件环境、整体工作士气等等，带给员工的感受不一样，带来的绩效也不一样。

4、所以说是否有动力长时间的持续奋斗，跟文化因素有很大关系。

5、当你觉察自己的激情在逐渐减退时，不妨认真思考一下：什么是工作?我为什么工作?应该怎样对待工作?饱有激情是一种理智的行为，只有真正意识到工作的价值和意义，在工作中树立使命感，才能排除各种外界环境的干扰和影响，才能自动自发地对待本职工作，才能激情连绵不绝。

6、这个流程一定要是合理的，避免一些繁琐又没有价值的工作。好的业务流程和好的管理流程，会让团队的业务骨干保持更高的动力。

7、不要和消极的人坐一起天南海北的，把你仅有的一点动力都否决掉了。

8、战略绩效专家，世界经理人网站管理专家博主。

9、业绩pk的快乐基金

10、我也曾有过这样的时候,后来我才知道,因为现在的你没有找到你要走路的,你没有在生活中,也可以说你只是活着,但不是在生活.好好调整一下,可能就是一个阳光明媚的早上,你突然发现生活原来如此美好.

11、对这工作没有激情没有动力了怎么办？建议：请渡假休息、人一旦对工作失去兴趣、就没有工作激情。弦上的太紧、容易折断、与其勉为其难、不如请假休息、。也可以考虑换工作、炒老板鱿鱼、做自己喜欢的事。

12、这个问题人人都会有的，你可以把工作当成副业啊，再做自己喜欢的事，因为工作是不可改变的怎么样为了生活还是得工作的，换复工作的话，如果你做了一段时间又厌倦了那怎么办，再换？恐怕不是好办法吧，所以要以积极的心制态去面对，厌倦了就多和人交流沟通知，也许你的朋友会给你力量，你的家人会给你支持给你动力，对，要有动力，比如你要一年之内订立一个目标，我要争取升职争道取加薪，给自己定一个目标试试，或许就有了干劲，加油~我相信你认真的付出了，总有一天会有好报的，功夫不负有心人！

13、那是因为你都没有生活的目标一个人没有目标肯定没有动力没动力又何来的激情一说呢。别迷茫了好好的想想自己想要的到底是什么。想到了有目标了你所谓的动力激情不就来了吗

14、员工工作计划必有承诺

15、正确认识自己和自己的工作岗位

16、本文从骨干的界定、骨干的选择和组织支持度三方面来讲如何解决骨干员工没有动力开发市场这个问题。

17、第三个叫工作轮岗化。比如说他原来是做研发的，可以体验一下市场工作；他原来是做市场的，可以让他在后台运营体系中做一些体验，这样骨干的工作动力也会发生调整。

18、看是不是心里出了问题。现在社会压力大。压力来自各方面，工作，生活，学习。家庭，都有。

19、去做你渴望的事，如果你能不计后果的话。否则只能甘于平淡……有时候生活平淡也不是一件坏事，至少不会有麻烦。

20、这个方式就类似于华为，他们每年的50%的奖金，平常必须发出去，如果发不出去，到了年底就不给它发了。这个方式就是倒逼着管理者，平常注重员工的激励。

二、工作没激情没动力该怎么办

1、动力和激情从某种意义上说，就是一个人能够心情愉快地工作，积极乐观的生活。不要为琐碎的事情生气，不要计较眼前利益。有些时候，该松手时就放手，家人之间、同事之间、朋友之间，多多谦让一点，大家的关系融洽了，也就创造了一个和谐的氛围。把生活和工作当成一种享受，就能保持固有的动力和激情。

2、第不喜欢这家公司。有些人在一家公司呆久之后，就会发现这个公司的各种弊端，在规章制度上太严苛。比如，迟到早退扣工资扣绩效扣得太厉害，或者其他方面的福利没有给到位，又或者员工觉得在这家公司工作没有人情味，没有很好的发展前途。

3、组织支持度高，个人敬业度低，这就是表现出员工比较漠然，无所谓的态度。

4、第人际关系紧张。有些人在职场中处理不好自己周围的同事人际关系，就会使自己陷入一种被动的局面。不想去跟周围的同事打交道，不想跟他们有任何工作之外的接触，甚至连工作中必要的沟通都不想要，久而久之就会对这份工作失去激情。

5、自我期许和欲望。自我期许和欲望越高，达成的绩效也会更好。

6、管理骨干工作高效、专业度、管理能力强，也就是我们说的又红又专的人。

7、业务骨干有没有这种驱动力、有没有这种发展潜力还来自五个因素：

8、现在很多企业面临的挑战由客户的维护转变为市场的开发。那在薪酬设计上可以增加员工开发客户的提成收入，降低固定维护客户的提成比例。

9、所以说好的机制和制度让坏人好人都可以变好，坏的机制和制度让好人坏人都可以变坏。

10、再不喜欢也要先努力，努力之后你可能会发现到这个工作的价值，如果实在不喜欢，那就去找自己喜欢的工作吧。

11、当你不再有刚刚进入社会时的激情，当你再也提不起加班的热情，当你不再感觉上班是一种幸福的时候，那么很显然你已经对工作没有激情了，听过很多的人说，如果你不幸福，那么是你对工作没有了兴趣，如果你已经到了当一天和尚撞一天钟，那么赶快吧，改变才是正道;如果你现正处在这样的工作状态，那么要小心了，多想想未来。

12、不知道从什么时候开始下班越来越晚了，工作越来越多了，压力越来越大了，当付出和收入不成正比的时候，也就越来越没动力了！

13、世间美的人生格言，充满哲理，引人深思

14、作为管理者一定要摒弃那种观念，这种观念就是员工干的好是应该的，这种观念是极其错误的，相反你要建立起另外一个观念，员工干的好，你激励他是必须的，所以你必须把平常的快乐基金和品牌分发出去，这是你的任务。

15、目标导向型。做事情围绕自己的目标，为目标想尽办法，用尽策略。

16、设置奖分的任务有什么好处，奖分的任务就是倒逼着这些管理者要善于激励员工，发现员工做到好的地方，让员工有成就感，你发了这个品牌分就相当于你发了快乐基金，发了快乐基金，员工就可以利用这个快乐基金好好的去快乐。

17、第一个叫岗位丰富化。在他的工作当中调整更多的工作内容，或者丰富更多的工作元素。

18、如果用一个象限图来表示组织支持度和个人敬业度的关系。横坐标表示组织支持度，纵坐标表示个人敬业度(也就是个人的工作动力的强弱)。我们经过研究发现以下四种状态：

19、或来电咨询；18010022293张老师

20、首先第一个策略就是公司建立起文化贡献的品牌分制度，每个员工在公司里面凭什么获得成长，凭什么获得加薪，凭什么获得分红，凭什么把他发展成公司的奋斗者、预备合伙人，都凭他在公司里面做的贡献。

三、人生没有激情和动力

1、设置相应的奖励底限

2、《速度与激情8》1080p中英双字幕百度云资源链接:http://pan.baidu.com/s/1nu6MPE5密码:gp9y很高兴回答你的问题，请在链接失效前尽快点开保存，满意回答请记得采纳！

3、第4点。如果是因为每日重复的工作，导致自己越来越内向。那么建议您在空闲之余给自己的生活增加一点新鲜感，或者出去放松一下，或者回家。

4、组织支持度低，个人敬业度低，这种状态员工的工作结果一定是低效的。

5、工作之后身边怎么一个同龄异性都没有工作都没动力。

6、个人敬业度高，组织支持度也高，这是佳状态，组织会呈现高效的工作状态。

7、创业的精神，挑战的精神，超越的精神，不达目的誓不罢休的精神等。

8、所以企业是追求未来价值的，要不断有新的东西，而不是躺在过去的功劳簿上。

9、一个业务骨干之所以没有动力，无非是几个原因：一钱没给到位；二感觉不公平，他感觉到委屈了；三是没有希望。

10、我们所讲的骨干没有动力开发市场主要说的是业务骨干。

11、但在这几年中，发现很多的老员工和业务骨干工作动力有所下降。所以我们又把奋进加入了我们的文化当中，调整为忠诚、专业，奋进、快乐。

12、取消福利预算的方式

13、第三个策略就是员工的工作计划，员工的工作计划必有承诺，这个承诺也是要承诺快乐基金，比如员工上周承诺他干的5件事情，其中有一件事情他没有完成，没有做出很好的结果，那么员工他可以乐捐快乐基金，快乐基金用在团队里面，快乐基金不是罚款，而是乐捐，给团队带来一系列的快乐活动，比如说买水果，团队将来一起聚餐，一起去旅游，一起去唱歌，经费都来自于这里。

14、内控型。内控型人的思维模式是：所有的原因来自于内。下属工作不积极，有可能是激励不够。领导不给支持，需要自己更加主动。外部的政策不好，市场不好，可能在选择客户方面要发生调整......

15、所以要通过听觉、视觉、感觉给员工传递一种积极向上的氛围。

16、第1点。不知道你以前是什么性格，是活泼开朗，还是说本来就是内向性格。如果你以前活泼开朗，而因为这份工作变得越来越内向。那么说明这份工作并不适合你，或者你还没有完全适应这份工作。如果说你本来就是内向性格工作，让你变得越来越内向，说明你本来内向的性格，在职场中更加阻碍了你和别人的交流。不论是哪种情况，现在重要的就是分析一下产生这种状态的原因，然后再去解决这个问题。

17、企业管理要注重过程的激励，过程的激励永远大于事后的考核，和大家分享几种门店比较实用方法

18、第七个策略是设置天使爱心奖，比如说公司的规模相对较大，那么可以设置天使爱心奖，每个部门可以排名，谁的分数高，可以额外设置天使奖金，天使奖金可以是500元，也可以是300元，根据公司的财务状况来，奖金的好处在于满足员工的成就感。

19、在企业中，有很多流程，比如说招聘流程、审批流程、报销流程等。

20、为什么华为的地面部队三年就要换一遍，因为有些老员工新鲜感渐退，激情不再。

四、没有了激情怎么办

1、我前唉声叹气都做管我爸爸妈妈说我少要10几口气我没目标没希望没力我需要我喜欢我离远身边没我喜欢所我叹气觉切我说都没意义我找我象我叹气说我关我我觉想起所我改掉想原我差吧其实父母意自看清楚已渡段觉说重要寻找喜欢性趣要双手追求梦想浪费青春自想做做克制自要想段间发现想种笑做远离吧缺少关寻找吧与其改变让自快乐都要伤难道自比别差劲

2、工作就是一场没有硝烟的战争，成千上万的企业都在争夺市场的这个战场上厮杀。虽然这是一场不流血的光荣战争，却也是一场不留情的战争。决定战争胜负的因素很多，而整个团队的战斗激情则是其中一个决定性的因素。激情不是的，但没有激情是万万不能的！

3、在我们工作生活中，要学会舍弃，只有放弃一部分东西，才能得到另外更有价值的东西。

4、那面对骨干员工追求安逸，面对大量的市场没有动力开发，如何破？

5、看哪些也没用，看了可能保几天，坚持看才有效，但是你都说没没动力了，还会坚持看这些？我觉得应该是人生规划和目标，或者现在的工作很闲，让你有很多时间可以东想西想，或者工作让你看不到未来发展

6、比如在我们公司，有四项基本的管理技能和业务骨干的技能，第一个叫自我认知，第二个叫自我管理，第三个叫业务管理，第四个叫团队管理。这四项基本管理技能都要具备。

7、文化贡献的品牌分制度

8、人的行为95%以上都是由习惯来决定的，而且改变习惯是一个很难的过程，所以好的骨干必须要有一个好的工作习惯。

9、这个不是你的错啊，如果在亲情这里找不到值得你付出的，不妨在友情里、爱情里找找？还有人活着终究是为了自己，要不往外面走走？找找适合自己的生活方式！

10、人生不是电影，没有那么多跌宕起伏。生活，大多时候都是平淡的。平淡的生活，也是一种幸福。绚烂的烟花归于沉寂，再回首，方知平平淡淡才是真。繁华过处皆如烟，淡淡人生静静过。多数人的一生，大抵都是在平凡和平淡中度过的。

11、好好在家放松下，要不然工作都没动力了。

12、(团队报名参加享受特价优惠！)

13、好的业务骨干的素质模型是什么呢？

14、这样员工变得越来越负责任了，一方面我们可以加大平常员工快乐基金的激励，同时员工没有做出结果的时候，愿意承担，愿意乐捐这个快乐基金。两种方式结合起来，极大的调动了员工的积极性。

15、如果你在公司开设福利制度，比如说让员工去聚餐，让员工去旅游，这固然会让员工快乐一阵子，但是这些开支花了，并非能够长期让员工工作动力变得更好。

16、员工不断的创新，在公司发展过程中提出很好的方法、建议、方案，这些操心的行为，这些额外奉献的行为，我们都把它称为文化贡献。比如说员工愿意积极主动的帮助其他部门，这都叫做文化贡献，都是值得鼓励的。

17、一个人在不该停留的地方，停留的太久必然会失去激情、你该考虑下你需要什么？你想要什么？我们都是需要正能量的人！一起加油吧！

18、通过组织支持度来提高骨干的工作动力，要从领导因素、文化因素、机制因素、氛围因素、流程因素、制度因素去做。

19、那么这两种原因后都是你领导的失职，所以作为公司更高级别的领导，你需要去问责，这是问责机制。

20、多和朋友接触，互相勉励；多进行体育锻炼，培养积极的心态；多看一些励志等方面的有益的书籍；如果不缺钱，无欲无求也没什么不好。道家提倡无为而治，虽说消极，但也可修生养性！但如果过度了，对生活失去兴趣了，建议看看心理医生！一家之言。

五、工作中没有激情没有动力?原因是什么呢?

1、在用人方面我们要克服两个重要的关键点：新人不能克服困难；老人不能保持新鲜。

2、阿里早的绩效考核是根据线上客户加盟的质量、以及后续的客户服务费，来评定业务人员的绩效和薪酬。一段时间之后发现业务人员的动力不足，所以在薪酬机制上增加了业务人员开发新客户的提成收入，这样就大大提高了员工的工作激情。

3、这里主要讲业务流程和管理流程。业务流程和管理流程重要的是科学合理和有价值。

4、正视你身上出现的问题

5、如果再不买零食，感觉工作都要没动力啦。

6、第四个策略就是取消福利预算的方式，什么叫做福利预算的方式呢？很多公司部门设置这样的经费，一起聚餐的经费，一起旅游的经费，这些经费花了，员工并非很感谢公司。现在我们要改革成什么样子呢？就是各个部门可以做预算，但是预算多少钱，实际花多少钱，来自你公司员工挣了多少快乐基金。

7、第六个策略就是每个季度可以设置这样的奖励，员工每个季度去唱歌、去聚餐，那么品牌分奖金激励制度一定要兑现。不兑现，那么就会没有人相信你的激励政策了，所有公司的激励政策一定要及时到位给员工。

8、要清楚自己的长处和短处，要认清自己的个性和兴趣、自己的爱好和能力，经常问自己：我能干什么?我适合干什么?我将来做什么?我能为企业创造什么价值?只有清楚地知道自己的所长，才能够给自己一个准确的定位，让自己在能力允许的范围内施展才能。有了准确的定位，就能正确对待出现的问题和困难，就能保持积极进取的心态。

9、是的分开以后你带走我对生活的热情，我失去你更像失去一个无话不说的老朋友。醒来好想你，许久没有联系的朋友。

10、对生活还有热情，对谈恋爱这件事没有热情，可能是没有人让我有热情了吧！

11、我现在是大三。大一大二我大概也是像你一样没有了奋斗激情，得过且过。不过现在我觉得自己很忙，有很多事情要做...考六级....考研...拿奖学金...为什么我会改变?或是说马上面临毕业，有了压力，或是父母给我压力...只要把自己的精力集中到一个方向，我想就会有目标了。希望你不要放弃这段光阴，不然到老年时肯定后悔死你了

12、工作已没灵感，没动力。但带了8天娃竟然感觉如此美好！

13、对于初创企业来讲，需要团队有张力和狼性，这时候要采用低底薪，高提成的薪酬方式，这样子可以激发员工的动力和活力，让他更多开拓市场。

14、我披上坚甲，挡在你身前，万千的关心只化为一句：小心

15、另外一种状态员工敬业度高，但组织支持度低，这就会让员工产生一种受挫感。

16、分配决定活力，制度决定生死。薪酬设计尤为重要。薪酬设计必须随着企业战略的发展、业务重心的改变，做出相应的调整。

17、员工的贡献分为两类：一类的贡献就是业绩贡献，还有一类的贡献叫做文化贡献。文化文献是指员工额外的操心付出，比如说员工愿意加班加点，紧急完成某项工作，员工做某项工作做得出众，让领导的满意。

18、不管怎么样，我说，我付出了，我努力了。剩下的都是你的事，爱怎么怎么吧。

19、要知道，不是工作需要你，而是你需要工作。人到底是为了生活才工作，还是为了工作而生活?如果你为了生活去工作的话，那等于是为钱而工作，是金钱的奴隶，也是工作的奴隶。工作是一个人天生的权利，每一个人都应该找到工作当中的极大乐趣。如果你为了工作而生活，只要你真心实意去寻找，一定会找到属于你的那一份快乐。

20、与富有激情的人交朋友

六、没有动力和激情怎么办

1、平淡是生活的主旋律，激情燃烧的岁月是短暂的，总归要回到平淡之中。生活中许多的美好，都需要一颗平淡的心才能去体味、去享用。平淡是真，自己善待生活，生活才会善待自己。“千金散尽还复来”，平安是福；“装点繁花只一风”，平凡是本。

2、回忆往昔，是你让我枯萎的生命散发光彩，是你点燃我对生活的热情，是你，全是你……曾经也并不是没有过幸福的时光，只是时光蹉跎了爱情。

3、所以在公司建立品牌分机制，每人都有分数，而这分数都可以成立专门的账户，这个账户可以累计员工在这个方面的分数。

4、太累了，操不完的心，生活一团糟，感觉就没有什么特别顺心的事。

5、又开始不想出门面对工作，各种内心纠结不想上班，干什么事情都没动力，只想窝在家里什么都不想做。

6、一般的薪酬设计有四个部分组成：底薪加绩效加奖金加福利。

7、这是本人一点肤浅的认识，答得比较简单，不到之处敬请大家批评指正。感谢悟空问答的邀请！

8、学习劲头不足说明没有学习的动力，学习动力不足的原因往往是因为对学习不感兴趣，学习压力大，学习没有方法，所以对学习感觉到苦，感觉到累。我认为解决问题的根本是找到好的学习方法，激发自己的学习兴趣，让自己爱上学习，一旦爱上学习就不会厌学了

9、忘记了去关心和想念谁、抱歉、亲爱的、全世界只有自己存在。

10、团队快乐基金，比如公司规定连续两个月都达到公司设定的目标，整个团队每个人都奖励50元，比如这个门店20人，那么店长可以把1000元也可以让员工一起去聚餐，买水果，看电影等

11、第2点。是不是人际关系所导致的呢。如果是人际关系导致了您在工作过程中越来越内向。不如学一些怎么和别人沟通的方法。尝试着去与别人交流一下，但是交流的过程中还是要谨慎自己的语言。

12、第3点。如果分析过后是你不适应现在的工作而导致的，那么我建议您可以考虑一下换一个工作，或者是发展一份副业。换一个工作的话风险较大，希望您可以慎重考虑。发展一份副业的话，建议从自己的兴趣出发。

13、比如华为基本法的核心理念是三点：以客户价值为中心；以奋斗者为本；坚持长期艰苦奋斗。

14、这就是今天我给大家分享的重要的管理的策略和方法，结论就是快乐就是生产力，公司里面的管理者，要建立这样的快乐的基金制度，让员工变得快乐、开心起来，平常就多给员工发激励。

15、我也在跑步长高。有找过这方面的资料。以下那个问题还是挺不错的早上跑会更有效。我每天六点45起7点就去跑了人的身高主要原因还是遗传,其次是青春期的营养摄取!!不过运动的确可以起到一定的增高作用!跑步是一种全方位的锻炼方式,早上跑步会大大的提高人体机能,促进新陈代谢。当然早餐也一样的重要,摄取一些蛋白质比较高的食物,牛奶,鸡蛋等(1个就好,多了吸收不了,而且胆固醇含量太高)。。。坚持用好早餐,坚持跑步,你的身高问题会得到改良的!但是注意三餐营养的均衡也同样重要!!另外,市场上一些增高用品,器械,我可以很明确地告诉你,绝大部分都是骗人的!请不要盲目尝试!!祝您成功!。

16、那应该如何去筛选业务骨干呢？第一是相马，第二是驯马，第三是赛马。

17、第二叫区域调整化。也就是说通过不同的地域锻炼骨干。在北京带团队和在上海带团队也是两个不同的概念。通过区域的调整，对工作会有更深入地了解，同时也能激活他的工作动力。

18、发朋友圈精辟的人生哲理，送给不清醒的人

19、每天工作都好没动力，才周一我就开始盼周末了。

20、任何一家公司里，没有哪个人愿意和一个整天委靡不振的人交往。同样，没有哪家公司愿意招聘一个整天提不起精神的人，更没有一个老板愿意重用一个情绪低落、整日牢骚满腹的员工，因为职场的规则是：奖赏只属于那些对工作充满激情的人。

1、没有目标，工作生活没了激情，做什么事情都没有动力......这些是表面现象，透过行为看本质，是因何有了这些行为？大家就会发现，你忘了自己在哪里，茫然到底人生的哪个位置上。假设明天是你生命的后一天，今天你想做的是什么事情？答案感觉是激情；要做到什么样子自己才满意？答案就归根到底是目标；想的到底是什么？答案一定是动力！

2、平常就要把这个品牌分发出去，只有发出去，员工的动力热情才会越来越好，后你把这个钱花在员工的快乐上才物有所值。

3、如何去界定骨干员工：能身体力行公司文化和价值观，业绩突出，并能带领团队完成业绩目标的人。

4、骨干分为管理骨干和业务骨干。

5、要使自己长期持续不断地保持动力和激情，说得容易，做起来就不容易了。我们不需要到处去寻找动力和激情。其实，哪里也找不到，因为你所要的这种动力和激情就存在于我们身上,只不过它藏在我们的心里, 藏在我们心灵的深处，这需要我们自己去挖掘。

6、为什么有的公司，员工初到之时充满向往，热情主动，成为骨干员工后却对工作越来越缺乏动力和兴趣？

7、例子：一个人去拜访一位心理学家，他觉得自己的工作毫无乐趣，他对一起工作的同事也充满敌意，他对自己的工作能力表示怀疑，他认定自己的生活里有许多问题。他为这些问题所累，觉得人生太疲惫，并请求心理学家让他的生活变得没有问题。心理学家听了他的话想了想说："好吧，我们先来看看什么样的人没有问题。"于是他们上了汽车，来到医院的太平间，心理学家指着躺在冰柜里的尸体说："你看，他现在什么问题都没有了，你愿意做这样的人吗?"那个人恍然大悟："我懂了，只有死人没有问题。"心理学家点点头说，只要你活在世上，你就会有问题产生，重要的是你有没有找到问题后面的机会，有没有利用这个机会很好地成长。

8、对于较大规模的公司来说，公司有一定的品牌沉淀度，而且管理体系很规范，这个时候就可以提高底薪，降低提成比例。

9、眼睛有点痛，挂了明天的号去医院看下。生活还是很残酷，工作也没动力。

10、我把制度因素归结为两方面：第一个叫控制类制度，第二叫激发类制度。

11、以上就是我给您的一些建议，希望能够给您带来一点帮助。

12、这样的心里状态不太好哦。要及时调整。

13、在企业发展过程当中，你的企业有没有愿景，有没有给员工植入意义感、价值感？公司的老板和高层有没有追求？有没有这种成功的意愿？有没有想挑战更高目标的这种想法......直接决定了你是否能激励你的下属产生更高的动力。

14、自尊和自信程度较高。好的业务骨干不仅自己业绩好，还能带领团队完成目标。

15、这个倒不是抑郁，抑郁症是一种常见的心境障碍，可由各种原因引起，以显著而持久的心境低落为主要临床特征，且心境低落与其处境不相称，严重者可出现自杀念头和行为。你的这种情况只表明你没有生活目标，或者有生活目标而是作为“语言的巨人行动的矮子”没有实施。对于你的生活没有活力，没有精彩可言，是因为长时间重复着一天的生活，再美好的生活也能被磨得无棱角。对于怎么有动力，有活力，充实呢，你可以尝试每天早起运动，跑步，运动转移你的不安定因素。同时加上拿本书大声朗读，或者戏剧台词融入角色，放开了来展现不一样的自我。保准一周你就发现不一样的自我参考文献：我是做婚纱摄影的这是我的网站结婚的朋友找我哦www。ella。net。cn。

16、对生活没有了热情，突然就没有了值得期待的人，值得期待的事，值得为此赴汤蹈火上山下海烈日冰雪不顾一切。

17、给自己定目标。不管是长期目标还是短期目标，不可把目标定太高或者太低，起码能够得着的，需要努努力的，这样在你失去动力的时候可以看看自己定下的目标，看有没有完成。如果没有完成，你有什么理由放弃激情不去努力。找正能量朋友聊天。充满正能量的朋友认可你，帮助你，不要轻言放弃。

18、第五个策略就是各个部门需要的经费，在花销的时候，各个部门必须设置相应的奖励的底限，也就是说各个部门一定要奖励员工，比如说人均3分到4分。我们在辅导一些企业，强调部门每个月你一定要奖励员工3分以上。

19、而且各个部门对于品牌分的奖金如果发放不足的，作为公司的领导，还要问责，为什么部门的分数没有划分出去，为什么部门的快乐基金花不出去，花不出去只有两种原因：第一个原因就是领导你没有善于激励员工；第二个原因就是你的员工没有好的表现，不值得激励。

20、你好，我们偶尔都会出现这种情况，主要是我们需要去调节。。。建议你可以出去旅游来放松下自己或者运动、看书。也就是说改变一下当前的工作、生活或者学习状态!后祝您天天开心

1、如果我哪天坚持不下去了，记得我来过，从你生命中出现过，很抱歉，能遇见你，却没有留住你，谢谢你，让我对生活失去热情，因为余生没有你。

2、现在的状态就是对什么都提不起劲对生活没有热情感觉什么都无趣我这样以后该怎么办感觉迟早要得忧郁症。

3、激情，就是永远保持高度的自觉，就是把全身心的每一个细胞激活起来，完成心中渴望的事情。激情是一种强劲的情绪，是一种对人、事、物和信仰的强烈感情。

4、如果工作不适合自己，没有经济上的需求的话，可以考虑沉淀自己一段时间，辞职你也需要考虑辞职的后果是不是可以承担的。你将会有一段时间入不敷出，很多事情需要重新来过。光是没有动力和激情要善于自我调节，真不行再换岗位，希望能帮到你。

5、对这个工作，没有激情，没有动力了，可以调整一下思绪，如果感觉还能继续做就好好做吧，如果实在感觉做的很累，没意思，那就换一个工作自己喜欢的工作吧，自己喜欢的工作会做得很得心应手。希望我的回答可以帮助到你。

6、近不知道为什么，啥都没动力。电脑都不怎么开了。果然我还是太认真工作了，真的不是懒。

7、当然薪酬设计还要考虑外部政策因素、行业因素、岗位因素、综合能力因素等。

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