工厂给员工开会的讲话技巧【116句文案】

一、给员工开会的讲话技巧有哪些?

1、说好后一句话，留下良好印象

2、(管理技巧)这才是扼杀员工积极性的真正原因！

3、C管理：谁都是从不会做起的，不行就多看看别人怎么做的。

4、主管：“前几天，我托朋友约到一位在调节哮喘方面很的老中医，今天回信说周末可以直接去他的诊所，你到时候带孩子去看看吧。”

5、有的人喜欢开会，有的人反感开会，今天说开会，我们抛去会议的功能不谈，说些会议之外的东西。

6、主管：“你一直在看产品，真的清楚在看什么?”

7、开会时难免会有一些人批评，会有一些人受表扬。对于针对性地表扬一些进步员工要放在会议的开头来说，让所有到场的员工都感到有一个良好的开端从而有足够的底气来开会。

8、地点：昆明·世纪金源大饭店

9、当你赞同别人时，一定要说出来。(有力的点头并说“是的”，“对”或注视着对方眼睛说：“我同意你的看法”“你的观点很好”。)

10、在合适的地点批评犯错的员工，才是一个管理者的高明之处。

11、对新员工多鼓励、多引导的谈话方式也有弊端，容易让新员工缺乏规则意识。过多的鼓励，容易忽视对规则的强调。

12、答：眼睛是人们的心灵之窗，开会是人际交流的形式之不管是会议也好或单独面对面谈话，大多数时间是看着对方的眼睛进行交谈的，这样能加深交流的成效和友谊的提高。你在开会讲话时不敢看员工的眼睛，这的确是你的缺点和心理障碍。如何克服，我建议你要多炼胆志，要勇于担当，要做到敢说敢干，不是说的比干的轻松，而是要做到说有水平，有声有色，有说服力，有感染力，有鼓动力，是要技巧的。我还建议你要学一学怎样写演说稿和怎样施展演说技巧，工夫不负有心人，只要你努力，一个敢说敢干的好领导非你莫属！

13、很多领导在开会的时候，自己讲完了或者讲着讲着就会问问题，需要员工发言。

14、应该去找谁去解决，找准听众才能让你的发言有价值。当然，如果你只是想要表现自己的才华的话，你应该将自己的听众定位在身上，你要让知道你很有才华。在会议中发言，找准听众是关键的一步。

15、例如：一名主管，从其他园区异动上任不久，发现在部门安排的一些工作总不能得到有效实施，员工既没有公开反对他，但也没有积极配合他。为此，他苦恼不已，决定请部门一位资历比较深的老员工吃饭，同时向他请教一下。

16、这个时候很多员工是不愿意说话的，会出现冷场的情况。这个时候就需要你出场了。

17、主管：“孩子的病好些了么?”

18、主管：怎么会呢?我和咱们经理都很喜欢你，大家听说你要走，要留都还来不及，怎么会去笑你呢。而且快到年底了，一般这时候公司都不招人了。像你这样的老员工哪是随便招得到的，是吧?至于工资问题，不久就会有机会调整的，相信我。

19、例如：一位刚刚步入社会，没有工厂工作经验的员工，开始从事检验工作。他特别用心地做了三天，但检出率还是不尽如人意，这时管理人员往往有以下不恰当反应：A：你把这些产品拿回去，全部重检一遍，检到合格再下班。B：你去插架吧，这个岗位让新来的小李做好了。

20、有时候，企业会临时更改指令，这时管理者要对员工做好解释说明工作。

二、工厂给员工开会的讲话技巧

1、你或许在理解上晚了一步，在不当的时机发表了看法，或者根本不清楚正在进行的议题是什么，而且随着会议的持续进行，你觉得自己越来越难跟上了。无论当时是什么情况，你让别人阐明观点的要求提出得越晚，你就越难让自己跟上对话。下次当你发现自己跟不上会议进展时，你可以试着使用下面这些很好的短语：

2、2)观察参与者的肢体语言，消极的态度通常表现为：

3、挽留人才要讲究方法

4、给员工面子就是给自己面子

5、提供良好的开会氛围

6、技巧5：给你的发言写个开头和结尾。

7、是否有人提到过．．．．．．布莱雷的报告？我似乎记得现在安德能所提出的一些主题在布莱雷的报告里也提到了。

8、那些单独放着的便签是否真的适合你的主题呢？如果不符合，那就不要犹豫，扔掉它。如果内容与你的主题契合，那么就要再找一些相关信息来丰富一下。如果其中一类的便签多，那么仔细看一下，是否有一些是画蛇添足的，如果是的话，也要扔掉。

9、嗯，这个我也听说了，你对此有什么看法呢?

10、对于会上无法解决的问题，直接跳过，选择私下沟通或者给大家一个时间期限去考虑再给予答案。无止境的纠结一个问题，不会带来结果，反而是耽误大家做其他的事情。千万要记住的是，会议要有重点，将更多的精力和时间放在重点上，才是开会解决问题的关键。

11、例如：下个月，一名老员工合同到期，但他不想和公司续签合同，并随即提出辞职。主管考虑到他的业绩很不错，在产线上的威望也比较高，便让他来办公室，想要说服留下他：

12、(管理修炼)生产总监必备的专业背景

13、在开会的过程中，领导都会讲话。

14、主管：“是的，你的检验手法、步骤流程一点都没错，可是，有个小问题被忽略了，你知道是什么吗?”

15、在职场中，我们每个人都经历过一件事，那就是开会！特别是走上管理岗位的人，开的会会更多。小到临时的现场会议，部门的会议，大到公司的会议，集团的会议等等。

16、我敢肯定这一点已经说过了，不过能否重复一下．．．．．．刚才说到下周的会议大概会有多少出席者？

17、建立规则就是从试用期开始的

18、自我情况介绍；介绍一下你的管理方式及风格；表扬一下你所了解的，本店的历年业绩，认可大家的工作；结合公司今后总目标，阐述一下你所理解的，公司对本店的发展希望及要求；你近期(以一年为期)主要要做的几项工作(如提高服务、提高业务收入之类的)；总之，因为是第一次讲话，内容不要太多，也不用说的太细了，泛泛说一下就行。时间应在20分钟以内为宜。

19、注意外表树立自信心，演讲的着装、化妆和站姿、眼神、微笑当天早晨，都显示出你的身份、气质和涵养。现在讲台，应充满自信，充满力量。不但要站得挺直，并且学会用胸腔发声，对各处的听众都要保持目光交流，但要自然落落大方。突破自己的心里防线，加强平时说话的训练，每次说话理清思路，有条理的表达想表达的内容，无论什么场合，大胆发表自己的意见，在不断的学习培养中训练出来的，而不是一蹴而就的…

20、具体做法如下：由于是刚上任的，对员工基本工作不是太了解，可以开会说明按照以前的工作执行；在工作过程中，尽快了解工作内容，尽快融入其中；了解过后可以针对性的提出改良。

三、如何给员工开会讲什么

1、轻松开会。如果有轻松的会议环境人们可以更好地领悟会议精神，且身心愉悦，会议组织者可以通过以下方式让参会者保持轻松的心情：讲一些合适的笑话；自我解嘲；用一些奇闻、轶事来解释枯燥的理论；进行一些简短、有趣的游戏。

2、施工单位开会首先要强调施工质量和进度，其次要善于鼓舞士气，激励员工。三是要把奖励机制广而告之，让大家心知肚明。

3、地点：昆明·大自然风情园酒店

4、好的开始是成功的一半，第一句话说得好，即将开始的交流也会因此顺畅很多。

5、你的问题一定要与会议主题有关，并且是你思考的一些真知灼见，比如开会安排扫地，结果领导因为疏忽没有说几点集合，开始扫地，

6、与别人交谈时他们感兴趣的话题——是他们自己。尽量使用这些词——“您”或“您的”，而不是“我”“我自己”“我的”。

7、员工：(觉得十分尴尬)

8、近公司状况;员工做与做事讲‘;并说说公司未经济期望值;适员工聊聊让些公司建设意见工作问题都谈’;些自觉问题都谈谈‘;

9、说好第一句话难，说好后一句话更难。第一句话难在要打开局面，后一句话难在为以后留有余地。

10、我推荐你找卡耐基，这家公司学校办学行为由政府监督，具备正规的办学资质拥有湖南演讲口才培训班前三甲之称。课程模块涵盖了演讲口才培训，商务口才培训，人际交往技巧培训，当众演讲培训，和谐销售培训，专业演讲培训等，欢迎广大学员前来咨询学习。

11、这样的回答，意味着员工说的都是废话，显得很没礼教，从而伤害了员工的自尊心，很可能导致交流终止。换一种方式，可能这样说：

12、声音洪亮。这是发言人基本的要素。声音洪亮、口齿清晰、普通话标准的发言，一下子就能抓住听众的注意力，具有感染力和说服力。

13、但是领导能够一眼看到你的位置，这样才能更好的引起领导的注意，有人说这是做样子，但是你要想这是为了更好的听领导布置工作。想干好，工作不听清楚领导的讲话怎么行？

14、跟踪会议决议的执行

15、一定要摆正自己的位置，分清楚主次④要有上下级概念，无论走的多金，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走进领导，也要注意距离。

16、例如：公司年终绩效面谈，主管与一位社交能力很强的员工谈话：

17、把你的发言变成“卡片”在第一张卡片的上面用比较醒目的字体写上发言的第一个重点，下面是你总结过的适用于这个点的概括信息。发言有多少重点就准备几张卡片，当然，希望你不会手拿着一副扑克牌去开会。

18、布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。

19、在努力工作的同时，敢于表现自己，当仁不让，敢于恰到好处的提出问题，解决问题，这样才利于自己和公司的更好，更快发展。

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四、员工开会技巧

1、记住：要学会引导别人谈论他们自己。

2、例如：主管A自认为工作认真，指导下属也尽心尽力，但不知为何，员工们都显得很疏远他。而主管B则颇受员工欢迎。A与B的不同，尤其体现在与员工谈话中的结束时。

3、与社交型员工的沟通

4、将会议纪要邮件发给参会者，邮件的意义首先是校对会议中的信息是否被正确理解，其次就是每个人都知道问题的核心和解决思路是什么，让决策快速转化为任务，也能帮助企业养成高效会议的好习惯。

5、那些单独放着的便签是否真的适合你的主题呢?如果不符合，那就不要犹豫，扔掉它。如果内容与你的主题契合，那么就要再找一些相关信息来丰富一下。如果其中一类的便签多，那么仔细看一下，是否有一些是画蛇添足的，如果是的话，也要扔掉。

6、在开始和结束时要与你演讲的对象进行目光交流，关键是把目光投向那些你希望与之进行积极对话的人。这会他们不至于由于抱有自己的想法而对你的观点置若罔闻，尤其是当你希望他们支持你的主张时。在说话时，慢慢地把目光投向一个又一个观众，并在每个人脸上稍作停留。不要忽视那些紧挨着你坐在你身边的人，即便你需要转过身体才能看见他们。这会帮助你在说话时给人留下大程度的视觉印象即使只说一两分钟，你也可以让你主题鲜明、信息充实的演讲给人留下持久印象。

7、(项目动态)热烈祝贺浙江金梭纺织有限公司实效精细化管理誓师大会胜利召开！

8、记笔记其实是一种态度，是对于领导重视的态度。也是对工作重视的一种态度。开会拿本记笔记更是一个职场人的基本素质，就如考试是要带笔一样。这是基本的。

9、赞许和恭维他们，关心他们的家人。

10、会议中学习。开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否重要的指示剂。

11、完成一次会议，终一定会有一个结果，阶段工作的汇总、项目计划的制定、创意方案的展示、专业技能的分享等等。如果参与者在会议结束后，说不出他得到什么信息、有什么收获，那这个会议就是没有结果的，那前面的一切都是白费时间的。

12、对于高效开会，很多管理者缺乏这样的意识与习惯，企业高层也没有这样的要求。建立高效的会议程序，帮助转变时间管理的观念，是每个企业高效运作、节省成本的有效方式之一。

13、关键的是执行情况，好将每个事项列出完成时间和预期要达成的效果；

14、例如：一位员工工作十分努力，经常主动承担更多的任务。一天，主管正好在路上碰到他。“今天早点回去吧，努力工作是好事，但也要注意身体。千万别像我一样，不注意身体，抵抗力都下降了，一着凉就容易感冒。”

15、没有规矩，不成方圆。会议要做到高效有序，就要有明确的会议纪律，人人遵守。比如由于少数人迟到，会议无法按时进行；会议过程中随意走动、聊天、打电话等。开会前，就要根据实际情况，公布和强调会议纪律，必要时可制定惩奖规则。

16、学会赞同和认可。(培养成一个自然而然赞同别人和认可别人的人。)

17、这个我早就知道了，你还有别的要说吗?

18、上述谈话没有任何作用，他下个月还会继续迟到，也许还会犯其他违反公司制度的事，甚至其他员工也会开始违纪。因为在他们眼里，公司的规章制度没有任何约束力，形同虚设。所以对于上述情况，能够维护公司规章制度威信的回答是：主管：虽然你是新员工，但公司已经做了相应制度培训，只要是公司的员工就要遵守公司规定。这个月你已经无故迟到5次了，按照规定会记处分，并且绩效也会评D。希望你可以汲取教训，以后不要再犯。你的业绩不错，在新员工里算比较突出的，如果因为一些小毛病影响到将来的晋升前景，就得不偿失了。

19、既然已经学会开会了，那么再送大家开会发言不紧张的六个技巧

20、注意！开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否重要的指示剂。

五、总经理给员工开会的讲话技巧

1、员工沉默不语，后还是决定要离开。

2、首先你要明确你要讲话的内容和重点，在讲话前要做好充分准备，必要时可以写出一个草稿先。在做好准备工作后，在开会前你自己再重温一下你要讲话的步骤和内容。。当你讲话时好眼睛不要看在场的每一个人，尽量避免人家眼神，动作给你带来讲话的负面影~~当你开的会议多了就不会怯场了。。总之，在开会前做好一切准备工作！！！！！

3、第了解员工，能各尽其用。作为一名领导，如果手下员工太多，不说每个人都很了解，至少要知道员工们比较擅长的是哪一块，这样布置任务的时候能够物尽其用，让大家各司其职，达到事半功倍的效果，否则本来一个销售部的，你给他分配会计的活，员工不抱怨才怪，有怎么会对这样的领导言听计从呢。

4、为了提高会议效果，管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示机会、给予目光或言语反馈等方式提高与会者参会的积极程度。

5、工作岗位上赞美下属，激励员工工作热情

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7、这样做，员工会比较容易接受这个决定的变更，不会由此产生怨言。但是，如果管理者不向员工解释，只是冷冰冰地下个通知;又或者是在很多人面前说这些话，肯定会让两个员工都有想法，甚至会影响他们之间的关系。

8、例如：下属向管理者汇报工作时，管理者不要开口就说：

9、害怕面对陌生的话题，害怕自己在没有准备的情况下不能很好的畅聊陌生的话题。

10、传统教育中语文教学完全忽视了口才的培养——考试不考、老师不教、学生不学。严重的“重文轻语”，使许多人走上职场后都缺乏较好的口头表达能力，成为职场一大障碍、一大困扰。

11、3)把注意力放在问题上，不要进行人身攻击

12、主管：“你工位上的离子风机没有打开，静电手环也脱落了。这就是为什么你一点没偷懒，但却做不出好的良率。不能只盯着手里的产品，保障工作有效率的其他措施也很重要，也是需要定时点检的。这样就是磨刀不误砍柴工。”

13、这样鼓励和正面引导，不但令员工无法找借口，也在潜移默化中教给了员工应对工作的方法与步骤，更能增强员工的信心。

14、分享一些职场中人提高说话技巧的秘诀。不要说尖酸刻薄的话，。转移话题要尽量不着痕迹。如果你要加入别人的交谈，先要弄清楚别人究竟在说什么。交谈之前尽量保持中立、客观。表明自己的倾向之前先要弄清楚对方真实的倾向。以谦卑的姿态面对身边的每一个人。多给别人鼓励和表扬，尽量避免批评、指责和抱怨。要学会倾听。不要说得太多，想办法让别人多说不要因为对方是亲朋好友而不注意礼节。尽可能谈论别人想要的，教他怎样去得到他想要的。

15、员工：这个工作可以分三个部分，我能完成好第一部分。

16、1)倾听他们说什么和怎么说

17、明确开会目标。开会要做什么?解决什么问题?相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比如是宣读表彰结果，那么就可以是表彰会，树立典型示范效应重要:如果只是有议题，没有成形的结果，那就可以安排讨论会或座谈会。

18、“你可以把刚才说的意思简要地复述一下么?”

19、要直言不讳：对不起，乔恩，我尊敬你，但不太赞同您的评估。或是根据我的经历，我觉得或许不是这样的．．．．．．

20、例如：公司正在发起一个良率改良的提案活动，有个很有能力的员工，很快就交上了一份提案。

六、给员工开会的讲话技巧有哪些?

1、这个年轻人感觉在这么多人面前挨批，又是因为一个看上去无关大雅的问题，太下不来台了，马上当着大家的面顶嘴冲撞回击主管，并辞职不干了。

2、肯定那些等待见你的人们。

3、员工：做好了，打算下午就交到生产运营办去。

4、在这个过程中他们希望的是什么？他们希望的是下面员工的认可，希望下面的员工重视自己说的话，因为这反映的是会议精神能不能有效的得到执行。

5、员工A：这次品质事故是这样的，开始就是由B负责的，我只是好心去协助他，没想到现在出了问题，他就往我身上一推，真是好心没好报。

6、这种不着痕迹的指挥方式，会让这种支配欲很强的员工感觉还是他自己在主导着工作，感到被信任，从而在心理上更容易接受。

7、有时新员工可能存在畏难心理，这时候，需要管理人员有策略地进行交流，增进他的信心，并融入工作。

8、管理大困境：既想有效率，又怕得罪人！

9、第二次读的同时，将便签分类，把传达同类信息的便签放在一起。先不要管现在收集的信息的数量，如果某张便签不属于任何一个类别，那么就把这一张单独放着。

10、怎么领导具有强烈支配欲望的员工

11、主管：你有没有发现，你漏检的产品有什么共性?

12、这是一个前提，这个很考验你的观察力。比如开会时你坐的位置，只要不是指定好的位置，你就要找个看起来靠领导不近，但是领导能够一眼看到你的位置，这样才能更好的引起领导的注意，有人说这是做样子，但是你要想这是为了更好的听领导布置工作。想干好，工作不听清楚领导的讲话怎么行？

13、简单清晰的指令，不但清楚交代了任务，而且让员工听得省力、清楚。但是，后任务却没有按时完成，原因在于主管没有留出完成任务的缓冲时间。意外往往总难避免，但可以控制意外发生的时间。

14、主管接着说：其实我和大家都觉得你很不错，大家真不希望你走，希望你能留下。

15、的销售，懂得让客户先成功……

16、(财务管理)现代企业管理者了解财务管理知识，记好这十大顺口溜轻松搞定！

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