生意很难做的说说【140句文案】

一、实体店生意难做的说说

1、如此，线上线下才能深度融合，优势互补。

2、客人是否“回头”,在于你的服务，在于你的经营诀窍和营销艺术。特别是社区店和县城级以下的店铺，尤其要注重顾客口碑营造。

3、以上就是在答主看来，实体销售不好做的原因，感谢阅读。

4、首先，经过我们的分析，决定价格上还是放到低，虽然这样一来，利润就更少了，但是，客源明显增多了，而中国人大半都有从众心理，有时候，他不一定想到你的店里来买东西的，但是看到许多人前来买，他也就跟着买了。而货源流转了快了以后，你到批发商那里去批发的时候，批发商给的价格也会更优惠，所以一个月后，我们细细的算了一下，纯利润和没有降价的时候差不多。

5、跟电商比较。我们要善于发挥实体店“体验”和“服务”的优势。对化妆品实体店的重新定位，在“潮”时尚的基础上，主要是做到和坚守三大要素：一是专业，一是体验，一是服务！

6、扬州商城属于中高端定位的市场，生意看上去比其他市场略好，入驻品牌有欧普、钜豪、美时·艾菲特、松伟、泰昌阳光、TCL、西顿、绿能等。

7、小程序现在入口众多：二维码扫描，微信搜索关键词，微信群分享，朋友聊天分享，公众号关联等等。商户可以通过多种方式展示想要传递的内容、产品的信息、提供的服务;甚至是通过小程序商城，进行商品售卖、服务预定、服务付费等等。通过小程序背靠微信每月9亿多的用户流量，门店通过小程序的开发与运营，定能获得更多的客户资源。

8、电子商务的价格透明化

9、现在的实体店生意难做，甚至有很多实体店都倒闭了，那么实体店生意不好做，根本的原因是什么呢？

10、我们近10年来天天倡导和强调：每个门店要以商圈的顾客需求为导向！店的顾客是谁？他们的消费习惯和购买偏好怎样？顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的？等等，这些都需要了解，而不是老是去看别人的店怎么整。

11、具体一点来看，从互联网思维的角度，我们和顾客是朋友关系，更强调与顾客互动，更尊重和迎合顾客的真实需求，讨好顾客，让顾客开心和快乐，并在互动中逐渐拥有和占领顾客的内心！的生意就像一场的恋爱，顾客和门店之间互相欣赏，互相喜欢！

12、很多经营者并不愿意对外透露实际经营情况，一则担心房东看到经营情况不错于是提出涨房租的要求，二则担心房东选择自行经营或寻觅愿付更高租金的雇主。

13、我们本土化妆品店所在的商圈普遍缺乏人气，进店率不足，如果活动都是为了提高成交率和销售业绩，而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，没有顾客进店，成交又靠什么实现呢?

14、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。

15、线下应用场景触发“即时”服务

16、家长化管理不喜欢死板和单一的工作

17、淮安皇佳照明总经理皇华，以前是做布匹批发，刚刚进入照明行业，就用了350平米的面积代理皇佳，手笔可谓不小。在他看来，经济形势不好的前提下，哪个行业都难做。虽然他对行业不是很了解，但是基于对厂家的信心和自身的资源优势，他相信通过努力，一定会把这个品牌在当地市场经营得很好。

18、而现在存在的一个颇为尴尬的事实就是，有许多经营者在经营过程中生搬硬套成功企业的经营模式或经营品种，忽视自身店面的内、外界环境及具体的状况，主观定位，造成供与求的脱节，使店面的经营每况愈下。生活压力大，大家悠闲逛街的时间精力少了。商圈太多了，客流一分流，狼多肉少，自然难赚钱。年轻人的就业方式多元化了，加上年轻人不愿吃苦、不愿受气，人人想做老板，商家的人力成本高了。实体店普遍经营困难，早已不是稀奇事，实体店不断开业，又不断关门，特别是实体小商铺，街面上空铺子越来越多，大家普遍感到生意是越来越难做，客户持续减少，营业额也大减，而媒体也在渲染生意萧条，消费乏力。

19、这就要在中岛区、门店门口通道、收银台对面和附近多一些能体现时尚、潮流的品类，因为现在85后跟90后已经成为消费的主要群体，这些时尚品类的适当导入和陈列，不仅能吸引一些年轻女孩子进店，还能体现化妆品店跟其他渠道的本质不同：更时尚、更专业！

20、微信小程序的研发主旨是“轻捷简便”、“用完即走”。对企业品牌来说，可以通过自有的会员系统或者是自运营的公众号，利用系统中的消息推送功能和小程序“用完即走”的服务相结合，进行粉丝和会员的二次开发，增加用户粘性的同时，创造更多商业价值。

二、生意很难做的说说

1、这里很多朋友都说放网上卖，想法是好的，可是现实中有太多的难题，首先你要有平台，当然，抖音，快手，头条多有，问题是你经常玩吗有多少粉丝，粉丝少了你怎么卖。还有量少了你快递费也很高，除非你能让量大起来还能做。但是现实中也很难。当然也有成功的，就看你有没有这个能力了，不然现在直播卖货的，赚钱的是很多，但是亏钱也不少。

2、选址在开店过程中很关键，位置的参考指标为：现有消费人群、潜在消费人群、合同期等。如果选址时，考虑不够长久，后来店面搬迁，造成客流锐减，这是大的硬伤。

3、第我们打造亲情服务，所谓的亲情服务，就是打心眼里把顾客当成自己的亲人，并不是如别的店那样，买我的东西我才去笑脸相迎，无论顾客到我店里，生意成不成，情义都在，即使不买东西，到我的店里坐一坐，我也热情接待，走到路上，无论买过我的东西的，还是没问我买过东西的，见到面，一定打招呼，哪怕他是从我的店门口到别家店里去买东西。时间一长，许多顾客自己都不好意思，有时路过我的店，哪怕一块钱的东西带都要带个走。

4、每个门店要以商圈的顾客需求为导向

5、只考虑自己，不考虑顾客的感受，更忽略和不尊重顾客的真实需求，这种单向式的经营思想，你认为还能走多远呢？

6、对于未涉及到，成本比较小的实体店，应该积极开展线上的销售，努力熬过这个时间，等到疫情结束那天，大家的辛苦付出和坚守自然会有收获。

7、下面我就2020年对于实体餐饮的出路分析如下：

8、扬州华艺照明总经理董开祥除了代理华艺、牧羊人之外，还是丰韵的分销商。他认为，现在的生意难做，主要是精装房、互联网的冲击，导致实体店不但没有客流量，而且即便做一单生意，也是利润很低。在信息相对透明的时代，成本上涨，利润下降，会导致很多实体店难以为继。不过要想改变这一现状，首先要选择合适的品牌，丰韵就不错，虽然价格不便宜，但是质量很好，款式也比较适合当地市场，远不是互联网上的某些厂家能够相提并论的。

9、所以此时，适度的热情是我们必须把握的一个度。很多服务员就是把握不好这个度，导致后走了两个极端。

10、如：抖音、快手、火山、微视等社交平台。

11、这就是很多门店以为自己在线上开了个网店就是已经完成互联网+的转型了，就是新零售了。不可否认，这确实是新零售的形态表现之但是还不够！那么多店主越转型越迷茫的根源，是因为还没有真正理解透新时代下新零售的含义。什么是新零售？新零售只是一个概念，关键在一个“新”字。在全是小型个体商户时代，超市的模式就是新零售；在全是实体销售的时代，电商模式就是新零售；相比于纯电商，O2O模式是新零售；近几年兴起的微商模式是新零售。所以，对新零售的定义，不同的时间背景下的含义都不一样。但不管怎样变，它都是指在当前的零售模式中的创新形式。

12、目前，越来越多的实体店已经压力升级，原因大概有两点：消费者购物习惯改变。与到实体店购物相比，网购产品可以选空间大，不受交易时间、地点限制。此外，网购价格相对透明，物流配送服务日趋完善。实体店运营成本与利润的比例失衡。实体店租金、税费等不可压缩的成本并不低。在生意好的时候，这些压力都可以承受，但在销量和利润下降时，运营成本将让实体店面临很大的压力。以上两个因素是相辅相成的，越多的消费者转向网购以后，实体店面临的压力也就越大。当然，电子商务只是实体行业的补充，并不是百分百的能取代实体行业，服务行业(医疗、建筑、娱乐等)行业还是必须在线下解决。

13、店里生意很好，虽然我都没有时间吃饭，但是我依然很幸福，忙就说明会越来越好。

14、第错把工具当法宝。

15、附近小程序抓取更多客户

16、店员与顾客之间的交往能否顺利进行，在很大程度上取决于我们是否懂得去保护顾客的自尊心。

17、症结5：只考虑促销方法，不考虑实体店的“进店率”！

18、对于一些比较知名的品牌，地摊也是没办法分流走的，你可能听说过有人开保时捷、宝马去摆地摊，但是你在地摊上见过卖知名服装或者鞋子的么？一些东西，地摊还是没办法取代的，我们想要买还是要去实体店才能买的到。如果地摊真的火起来，实体店也会有相应的应对办法。地摊经济如果真的像当初网购那样大火起来的话，实体店也一定会有相应的措施去应对，当时网购都没有被打到的实体店，怎么可能会随随便便败给一个地摊经济呢？有句话说的话“打不过就加入”，如果地摊经济真的影响到了实体店的生意，那实体店直接也加入地摊经济，直接找个地方摆摊，开始卖。

19、站在迎合和取悦顾客的角度，实体店要为顾客创造和提供一种“便捷”的购物环境和条件。

20、为什么呢？当然是因为只考虑自己的利益。这也是门店目前严重的误区和症结！特别是今年以来，化妆品店面临的经营成本压力比较大，这种只想卖自己想推的商品的现象有变本加厉之势。

三、实体店生意惨淡说说

1、门店定位：零售店的“三大要素”。

2、只考虑促销方法，不考虑进店率

3、凡事不能人云亦云，好结合自己的经验去判断。虽然这几年实体店生意的确不好，虽然也有网购与房租的原因但主要原因还是在中国人不懂经营上，这从一条不足200米的街道上有雷同的门店超过10家就能看得出来。

4、如今在私域流量的风口下，对于实体店来说要想生存，就必须要抓住当下的发展趋势，将私域流量的运营融入到实体店的运营中!

5、而不是老是去看别人的店怎么整

6、我始终找不到自己的动力，让我感觉一个客户都没有这样的日子，就是一种煎熬的岁月，守店真的不如守寡呢！

7、但“头回客”不一定能成为“回头客”。

8、客单价越低，提篮数越高，则表示人气商品和热卖品类占比更高。当然，目前大部分商店存在的问题都是前者。

9、创业好还是打工好，这是一个很纠结的问题，为什么说纠结呢？因为做生意的觉得打工好，打工的又觉得做生意的特别好，下面分享一片：做生意好还是打工好？方法/步骤1先看自己的实际情况光从一句：做生意好还是打工好？是分析不了问题的，而且每个人的情况都是不一样的。所以，要先看自己的现在的实际情况，从实际实际情况出去去想问题。2是否有一定的技术实际情况就包括：自己是否有一定的技术，比如：你会修理机器、会生产机器、对化妆品懂行，就是对某一个行业或某一个产品在行。3是否有一定的资金做生产除了产品，那就少不了一定的起动资金。很简单，你租场地、请人、买设备，那一样不要花钱。所以，要创业做生意，

10、山东、江苏的流行品类和市场格局

11、为什么同样是父母生的几个兄弟姐妹，每个人都不一样呢?因为人人都有自己的个性，所以，大家店的外在形象、内在结构及经营方式，做自己就好了。水平高的，就做好一点，水平不高的，就做实在一点。

12、当门店社群积累了大量的粉丝，并成为了门店会员后，实体店老板也可以打造一个小程序作为线上店的商品载体。把社群作为一个销售场景，通过小程序下单。

13、实体销售的经营成本过高

14、再举个例子，夏天实体店做面膜的免费体验，选择的条码就不能多，需要聚焦到一个我们熟悉和了解、体验后容易成交的品类，然后把体验的数量做出来，如果一次活动把面膜体验分别做到1000人次和10000人次，你认为哪种方式代表呢？当然是后者。当下实体店如果秉承“聚焦和”思维，依然还有很大的品类和坪效拓展空间！

15、所以，我们在管理方面，要善于整合这一代人的优势，让她们参与进来，采用“互动式”目标和绩效管理，构筑一个执行有力、同时也是快乐工作的年轻团队！

16、比如你做服装先是做中端和高端产品，效果不明显之后做中端与低端产品，后来又做高端产品。

17、答主作为计算机专业的学生，对于实体生意不好做，有着自己的一些看法，在这里和大家探讨探讨，分享一些自己的见解，希望不足之处还请多多指教。

18、新零售的转型，更重要的是思维的转型。很多老板只是做了一个互联网+的动作，却没能把思维也跟上。思维没跟上，那么就用不好互联网这个工具。互联网重要的一个特性就是共享。共享什么？与谁共享？怎样共享？很多实体店老板都没有去认真思考过，自然也不会真正去触摸到新零售转型的核心，后徒有转型的形，收不到转型的益。

19、所以，线上要想结合线下，必须首先做好线下实体店的布局，然后再通过互联网引流，帮助线下实体店提升销量，增加利润。

20、只考虑自己想卖什么样的商品，不考虑顾客是谁。

四、开店没生意的说说

1、实体店也可以以商业广告的形式，利用短视频直播或者在社交媒体平台上，通过投放广告、植入优惠券来吸引周边精准消费人群。

2、以上就是楚乡大嘴媳妇对这个问题的回答。谢谢大家的关注，希望对您有帮助。

3、只注重眼前利益，产品定价过高或过低

4、症结5：只考虑促销方法，不考虑实体店的“进店率”!

5、症结6：用同行生意的冷淡来安慰自己，找不出生意差的自身原因，就都理解为受到了“电商冲击”。

6、为什么呢？当然是因为只考虑自己的利益。这也是门店目前严重的误区和症结！特别是今年以来，零售店面临的经营成本压力比较大，这种只想卖自己想推的商品的现象有变本加厉之势。

7、什么叫客单价和提篮数?如果你的平均客单价是50元，那这个客单里面是一两个商品，还是三个以上的商品，意义完全是不一样的。

8、有些厂家也在自建网络销售平台，但是效果差强人意，或者根本没有效果，只能充当电子图册的角色，引流更是无从谈起。经销商对此颇有微词，希望更多的厂家在自建平台的时候，要充分考虑到实际效果，否则用处不大，反而成为经销商的累赘。

9、又为什么我们有的导购对顾客不冷不热呢？

10、晚上睡觉就觉得很安稳了

11、门店的装修和布局高度“神似”

12、现在竞争越来越激烈，于是很多店主天天琢磨，看对方怎么做活动自己也怎么做，却忽略了做活动是为了提高门店的进店率。

13、有些名品或容易热卖的人气商品

14、大多数门店的生意都是一锤子买卖，倘若没有客户维护的意识及方法，真的是毫无黏性可言。可以说，每一个到门店的客户都是地段的，而不是门店自己的。这个客户什么时候再来，会不会再来，都是不可预知的。

15、建议服务员要重视“头回客”,但一定要对“回头客”特别关注。只有深刻理解和了解“回头客”的兴趣爱好，真心关心他们的感受，才能在后期接待中赢得“回头客”的心灵认同，变成“终身客”。

16、这还不是大的损失。大家都知道春节是餐饮业旺季的时候，许多餐饮人在春节选择坚守岗位，一方面是给大家提供便利，更一方面也确实是因为春节外出就餐的刚需比平时大很多。可是疫情一开始，零收入就让餐饮人大跌眼镜，更主要的是房租和员工开支还得继续跟上，多少餐饮人一夜白头，这里面的辛酸也只有当事人才能够明白。

17、淮安皇佳照明总经理皇华(右)

18、无论是否买东西，积极与客人交流。

19、顾客是来“花钱买服务”的

20、中国的实体店在很大程度上充当着零售终端的作用，其后端大都有一家工厂，之后工厂又连接着大大小小的实体店，随着行业的不断发展，各种实体店不断涌现，加上互联网电商的冲击，做好一个实体店越来越难。

五、现在实体店太难做了说说

1、只考虑商品的毛利率，不考虑商品的“流转率”。

2、小程序上线半年可是一直在频繁推出更大的开放权限和新的亮点功能，不断开放更多端口，把小程序推上风口上。其中附近小程序功能，特别时候线下实体店，5公里内的人群都可以通过附近小程序搜索到你的小程序，这种附近5公里以内的流量可是无限的，不可小看，无意间吸引更多的用户发现你，创造更多营销机会。

3、调整品类：体现“潮”、专业和时尚，兼顾迎合年轻顾客。

4、在卖好的的商品基础上。

5、现在不管是什么方面的商品信息和供应都严重过剩，我们要想提高成交率和增多销售机会，就一定要记住：只有第没有第二。本质在于我们需要互联网的聚焦思维，然后做到！

6、＞＞“互联网思维”要能够灌输渗透到实体店内，其中重要也核心的，就是以取悦和迎合顾客为导向，注重跟顾客的“互动”，并结合互联网技术，将实体店逐渐优化改造成“数字店铺”

7、扬州皇佳运营中心负责人则表示，生意再难做，也有做得很好的；生意再好做，也有把生意做垮的，这个问题三言两语说不清楚。但是有几点值得注意，生意要想做好，天时地利人和都很重要。天时指的是进入行业的时机，进入行业较早的那一批人，往往都赚到钱了；地利指的是门店的位置和氛围，选择合适的市场和较好的门店位置，生意当然要好一些；人和指的是品牌的选择、资源的整合等等方面。只有具备这些优势的商家，才能从激烈的竞争中脱颖而出，成为胜出者。

8、其实无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长。考虑你的兴趣，做你喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能在一个行业做得更好。你才能更好的在这个行业发展你可以网上搜——军旅老师。他就是抓住趋势行业帮助多的人

9、所以，我们要求服务人员在顾客一进入店铺就要提供即时的问候、交谈，并且要求声音响亮，让客人感觉到自己是被欢迎的。

10、主要特征是天天打特价、天天免费送，后的结果是天天低毛利、亏本，顾客后会习惯你的卑微！现在行业有个很有趣的现象，今天顾客在这个门店领免费派送礼品，明天又跑去其他店领礼品。这些现象内在的本质，都应该引起我们的思考。

11、扬州的综合建材市场很多，金盛国际家居、红星美凯龙、扬州商城、江阳商贸城、万都装饰城等等。

12、用尊重顾客的耐心服务可以感化客人，“赢”得客人的满意，使客人从“有意拒绝”变为“满意接受”。

13、很多店铺生意不好，看起来死气沉沉，每个人耷着脑袋、无精打采，这样顾客越发感觉这家店没人气、不敢进，所以恶性循环。生意不好，别抱怨，看看下面你做到多少？

14、现在越来越多的实体店老板感觉生意难做，生意难做啊，已经成为了一句口头禅。假如你细心去观察周边的实体店，你会发现，由于房价的节节高涨，店租了水涨船高，人工工资大幅上升，生意竞争也越来越激烈，库存越来越难以消化，利润越来越薄，关门倒闭转让现象随处可见，店肆招牌的变换频率越来越快，而反观电商平台如雨后春笋茁壮成长，整个社会的消费总额基本就那么多，此涨彼伏，优胜劣汰，电商巨子某猫某宝某东某多多在不断蚕食线下实体店生意，实体店生意一片惨淡。

15、拿服装店来举例子。如果我去一家实体店买衣服，如果这件衣服没有统一的售价的话，价格是多少全靠店家报，那么如果我只是一个普通的消费者，没有什么经验，我就很难判断我在这家店想要的商品的价格是否合适，或者是否足够实惠。然而如果在网络上购买的话，我看中了一件衣服，我可以在各大电商平台寻找他的同款，或者考察这个店铺，这样我就能得到这个商品的合理价格大概在多少。对于很多消费者来说，他们可能更愿意选择价格更透明的卖家买东西。这回让他们更安心，更实惠。

16、实体店对新零售转型很迷茫通过对这些店铺的转型现状分析，发现很多门店都存在一些同样的问题。第这些门店都是属于被迫转型的类型。

17、地摊近这几天确实是火爆，但是要想靠地摊就把实体店的经济都给分流走，说实话，不太可能，因为现在网购这么简便了，但是实体店依然是屹立不倒，并没有被彻底搞垮，甚至一些实体店还开了网店，销量更好了，但是地摊给实体店的经济分流走一部分还是没问题的。地摊难以分流走实体店太多的生意。地摊想要把实体间的生意给分流还是比较难的，首先我们要知道地摊的定位，它们买的就是价钱相对来说比较便宜的玩具、服饰等产品，而实体店呢？也有便宜的，但是也有相对来收比较好的，这部分是地摊没办法分流走的。

18、更忽略和不尊重顾客的真实需求

19、2014年，业内实体店业绩出现了普遍的下滑，究其原因，都喜欢归咎于网络冲击，却对自身存在的各种问题则视而不见，缺乏深刻检讨，却寄希望于上网开店，发展O2O。其实，这是个误区。

20、我们看下自从马云抛出言论“纯电商已死，新零售已来”后，网上对新零售的定义：

六、实体店生意难做的说说

1、要建立与顾客的密切关系和获取顾客的忠诚，“请”和“谢谢”是重要的词语，容易说并且值得我们重复。它告诉顾客，他们来对了地方，并且处在友好的环境里。

2、为什么同样是父母生的几个兄弟姐妹，每个人都不一样呢？因为人人都有自己的个性，所以，大家店的外在形象、内在结构及经营方式，做自己就好了。水平高的，就做好一点，水平不高的，就做实在一点。

3、采用“互动式”目标和绩效管理

4、缺乏互联网思维是很多店主的通病

5、实体门店确实不易。但现实就是这么残酷，未来还会有一大半的实体店铺将被新的实体模式所取缔。因为新业态下的一个新零售门店可以取代十个乃至更多的传统门店为客户提供更优质的产品，更好的服务体验。未来已来，变革超乎我们的想象！想要脱颖而出，希望大家从现在就开始加快改变的步伐！

6、明天又跑去其他店领礼品

7、所以，笔者本文，不是鼓捣大家脱离实体店的基础去网上开店，而是如何借助更具竞争和颠覆优势的“互联网思维”，反思实体店生意难做的真实原因，并对传统店铺进行大刀阔斧的改造和革新。

8、考虑到新入驻者在规模和地理优势上高于自身，于是担心同质化竞争会对自身不利，因此在装修节点上撤退。这种受到强势的同业竞争影响，导致关门的店面也是占很大比例的。

9、第做好流量池布局。

10、现在的实体店生意一点也不好做，是因为人们的消费方式已经发生了改变，人们都从网上购物，网络购物已经是成熟，无论是电商平台还是物流，都有了很大的改良，在这种背景下，那些没有时间或者没有钱的人，更多人都会去通过网上购物，所以电商是直接导致很多实体店生意难做的直接原因，毕竟市场消费规模就是那么大，网上购物的快速增长，肯定会挤兑线下实体店的生意的空间，使得实体店的生字无法生存下去。

11、但现实的问题是，这样的转型也不是一跃而就的。这篇回答的目的是唤醒大家不要做被迫式转型，要主动去寻找转型的方法与机会。

12、这点就不用多说了，相信每一个店老板都深有感悟。

13、客户既是门店的，又不是门店的

14、想要退出时不压货不压本钱的话就是吃的了，不管是饭店还是销售成品的食品都可以了。要是想赚的钱不被房租、人工工资、水电、工商税务等瓜分了就做一个没有店面的生意，比如送货。

15、现在国际主要经济体复苏动力削弱，增速出现放缓，贸易摩擦不断，消费市场不振，再加上房价的高涨，掏空了民众的钱包，还要背负二三十年的房贷，大家都在勒紧裤腰带省吃俭用，紧缩了消费支出，开始对价格敏感了，逐渐转向价格实惠便捷，能七天退换货的网购了。

16、(稿件来源：世界照明传媒平台原创)

17、店面经营的成功与否很大程度上要看经营者的决策是否正确，其主要包括对市场、价格、财务等方面的判断、分析，制定并执行重要规章程序等，外行的经营者对市场、财务等错误的认识很可能会直接导致经营惨败。

18、员工管理：让员工参与进来，注重“互动式”管理，是取悦顾客的重要前提。

19、总之，“互联网思维”要能够灌输渗透到实体店内，其中重要也核心的，就是以取悦和迎合顾客为导向，注重跟顾客的“互动”，并结合互联网技术，将实体店逐渐优化改造成“数字店铺”。

20、基本都是以90后为主的新生代群体

1、目前形势下真的不适合开店，除非你的行业暴利，比如美容，美发，饭店饮食(也有赔的)。否则开什么店也不太好，你不看大街上的门市天天有倒闭的吗？

2、淮安松伟照明专卖店负责人告诉记者，她代理松伟、那一年两个品牌。今年整个行情都不太好，销量有所下滑，从品类上来看，现代灯畅销，新中式还算过得去，美式灯已经泛滥成灾，受欢迎程度大不如前。而轻奢是一阵风，很多消费者不太认可，觉得档次与价格不相匹配，所以发展前景渺茫。

3、重视建立自己的自媒体平台

4、凡事不能一叶障目，生意难做是生意难做的，但别什么锅都让房东与马云背。

5、精装房、互联网双重冲击下，南通市场该何去何从？

6、怎样提高实体店赚钱能力才是关键，提升经营水平需关注掌握五个方法：加强自我学习和专业分析应用能力，提高产品和服务的竞争力。利用成熟的产品优势，而不是无序经营，如借力品牌或特许经营。提高产品的差异化，提高附加价值，增加利润率，改变大多数实体店产品一般化给顾客的印象。集中销售目标，分类地域、顾客等，规划设计很重要。产品的技术创新，包括内部管理、产品提质、市场占有率等，对做大做强的企业更需要。

7、以前看别人做的时候，总是觉得很容易，但是自己入了这行才知道，每一行都有每一行的难处，现在许多人都说生意越来越难做。

8、上面说了要借势大背景，充分利用积极的政策，做好产品的前端生产、中端销售和后端服务，都离不开实体店经营者的核心价值理念，不能让产品价值成为空谈，必须打破过去的禁锢，突破思维。

9、有很多做得不错的店铺，前期因为老板的因素做得不错，可是经过几年的发展，该地块儿迅速爆红，房租随着房价丧心病狂般地上涨，本来第一年好好经营没亏太多，第二年刚开始盈利，房东笑眯眯地出现了。

10、这就要在中岛区、门店门口通道、收银台对面和附近多一些能体现时尚、潮流的品类，因为现在85后跟90后已经成为消费的主要群体，这些时尚品类的适当导入和陈列，不仅能吸引一些年轻女孩子进店，还能体现门店跟其他渠道的本质不同：更时尚、更专业！

11、为什么说要重新分析定位呢？是为了便于寻找匹配的品牌供应商进行深度融合。相当于做相亲前的准备，找出自己的优势与亮点，也定位好对未来合作伙伴的要求标准。店铺的产品采用减法策略，尽量只保留极具优势的爆品，其它产品全部转成线上展示，提升店铺的专业形象。

12、我们近10年来天天倡导和强调：每个门店要以商圈的顾客需求为导向!店的顾客是谁?他们的消费习惯和购买偏好怎样?顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的?等等，这些都需要了解，而不是老是去看别人的店怎么整。

13、众所周知，实体门店大的两个运营成本，就是租金和人工。在成本相对固定的情况下，只能在提供服务、新增客流上下功夫，如何拓客引流，是降低成本提升业绩的关键!

14、由于对行业调研不系统，导致在经营方式上出现迷茫。比如服装行业中高端产品消费人群，中年成功人士居多，他们有哪些基本诉求，是前期必须了解和掌握的，决不能忽视。

15、物价飞涨，人们购买力降低，可不就生意难做呀！我建议你找一下你当地懂周易预测的人给你测一下，看你适合做什么生意？你说哪！

16、前面所讲到，实体店要进行新零售转型，首先要转型老板的互联网思维，互联网思维里的核心就是共享。那与谁共享？到这里答案就已经出来。至于共享什么？怎样共享？我在之前写过的《8个步骤完成店铺新零售转型》一文中有阐述，大家可以到我主页去翻看。

17、减少了，我在高阳县一个村里的小超市铺货，小店老扳告诉我，去年一夏天卖了五百件纯净水，今年夏天过完了，只卖了四十来件，人们现在任何东西都在网上购买，包括一瓶水，一袋盐，真没什么办法了，这就是大多实体店的缩影，但反过头来看，也有一少部分代理商干得有声有色，没受什么影响，究其原因，无怪乎几点，一是市场大，销售区域人口多，市场潜力巨大，再加上精耕细作，销售没受什么影响。二是老板精明，头脑灵活，代理一些新品牌，线上没有的，价格不透明，增加利润点，再加上市场做得扎实，口牌好，生意不降反升，这一部分人太厉害

18、用同行生意的冷淡来安慰自己

19、比如有三个合伙人都很勤快很能吃苦，但在规划、管理、营销方面没人能完全胜任。加之有两人属于慢半拍的性格，一人作为主导者，在过程中没有充分引发他们的激情，当经营出现问题时没能及时改良。

20、所以，以“信誉和热情”、“高品质的产品”和“真诚的服务”为特征的“口碑”广告是适合任何一家门店的。好的口碑能一传十传百，只有好的“口碑”才能有开拓新的客源，客源不断，生意才能不断兴隆。

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