愿景集团【50句文案】

一、愿景

1、愿景：和谐共生，发展创新。

2、“愿景”简单来说就是希望看到的情景。它的深层含义是指一种对组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法。

3、21年来，无论是对业务影响深远的“CE”(用户参与)、对员工言行举止影响广泛的“瑞雪”，还是“一切以用户价值为依归”的理念，腾讯文化都贯穿始终。

4、企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业高管理者头脑中的一种概念，是这些高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。

5、大家好！今天起，公司有了全新的使命愿景和价值观。“用户为本，科技向善”是我们新的使命愿景，“正直、进取、协作、创造”是我们新的价值观。自2003年我们正式发布腾讯文化0版本以来，作为腾讯重要的产品，腾讯文化已经迭代升级三个大版本。

6、迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司

7、赚钱重要吗？重要。马斯洛需求底层就是生存，但是生存下来后，怎么做大才是领导者需要考虑的。因为很多老板能让公司生存，但发展就别想了。想发展，得有人帮。有人帮得留住人。而留人就两点：一个是钱，满足生存需求；二个就是文化，满足精神需求。

8、精心构建的愿景由两大要素组成，即核心理念和未来图景。在此，我们可以借用中国太极中的阴阳概念：核心理念好比我们愿景方案中的“阴”，定义着我们主张的理念和我们存在的理由；“阴”恒定不变，与“阳”——即未来图景，形成互补。未来图景就是我们渴望成为、渴望得到和渴望创造的——即需要通过重大变革及进步来实现的东西。

9、这个是情报的意思，就是收集各种信息，帮助到我创造独立的运营模式或商业价值，识别出来这个后，可以让我给别人带来更多好处，会有很兴奋的感觉。

10、准则：诚实守信，敬业奉献。

11、是我们在前进路上的一些方式方法，一般是第一波员工写下来在纸上的这种，不能虚无缥缈。

12、中建一局与中建设计集团签署战略合作协议

13、战略：实现以上某个观点的计划与框架。如：领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持改革开放等；

14、——写在腾讯文化0发布之际

15、企业愿景：成为电子科技企业！企业使命：让世界更智能，更美好！企业核心价值观：客户至上开拓创新诚实守信合作共赢

16、“使命”，“愿景”和“目标”的区别：目标具体，愿景笼统；目标是即将实现，能够通过努力实现的规划，愿景是一幅前景，能够指引员工前进的理想。愿景有助于确定发展目标，发展目标为实现愿景服务。

17、▍差异化战略定位和菜单化运营服务助力愿景畅游蓝海。

18、愿望(yuànwàng)

19、也就是说，企业存在理由是企业战略的核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？

20、企业愿景(或企业宗旨)是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会(也包括具体的经济领域)的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位(如世界500强)、与企业关联群体(客户、股东、员工、环境)之间的经济关系来表述。

二、愿景集团

1、先说一下愿景、目标、宗旨、战略、使命这些词的区别，很多人一直没搞明白。

2、愿景介绍：我或公司未来要成为什么样子？我要变成什么样的组织或企业？

3、华为公司——丰富人们的沟通和生活

4、苹果公司——让每人拥有一台计算机

5、相比开发企业，愿景拒绝商品房开发，而是透过持续运营服务来获得长久收入。相比物业管理公司，愿景集团更重视前期改造更新投入，并在物管费收入之外开拓空间运营权收入。在社会公共关系打造上，愿景集团相当高调宣传老旧小区更新改造事业，并赢得了中央地方各级媒体的青睐。由于愿景集团成立的时间很短，反而没有受传统思维的桎梏，积极投身于中国房地产行业增长快、竞争对手少的蓝海赛道。

6、青黛致力于亚健康领域并居于领先地位，以解决亚健康问题、引领健康时尚为己任，以中华各民族医学为基础，运用跨学科技术为顾客第一时间提供高品质产品、服务与思想。

7、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

8、在腾讯的发展历程中，有两条重要的生命线，一条叫“用户”，一条叫“责任”。

9、现在腾讯将公司的使命和愿景都统一成了一个词：科技向善。

10、我们认为，目前房地产市场的主要矛盾，并非居住空间不足，而是存量居住空间平均质量过低，老旧衰败过快。解决这一矛盾的主要办法，不是继续大量新建房屋(包括保障性住房)，而是大力推动老旧小区的更新改造，大力提升存量社区的运维服务。我们相信，愿景的实践，将开启一个社会影响上堪和房地产开发匹敌的新行业。大房地产业所涉及的开发、运营、更新、改造和服务，虽然在组织上应该是独立的，但在能力上可能是趋于融合的，以适应老旧小区更新改造的需要。我们相信，随着城市更新转向以改造为主，一批类似于愿景的企业将会出现，个别真正有志于转型，将存量楼宇改造视为主业的传统公司也可能获得新生。

11、▍大拆大建严格受限，更新改造风起云涌。

12、释义：愿望；心愿：尊重本人的意愿。

13、引导企业战略。有效的企业愿景对于企业战略具有重要的作用和意义，它可以引导企业战略健康发展。例如，为企业战略确定某些重要的开端和主要方向，集中企业决策中的某些关键的意图和思路，促进企业战略在阶段中保持连续发展。

14、迪士尼公司的核心价值观是“想象力和有益健康”，这并非源于市场需求，而是来自创始人内心的信念：他认为想象力和有益健康本身就值得去追求。威廉·普罗克特(WilliamProcter)和詹姆斯·甘布尔(JamesGamble)把专注于优质产品的理念植入宝洁公司的文化，这不仅是一种为成功而制定的策略，而且是一种近乎宗教般的信条。这种价值观在宝洁人中代代相传超过150年。

15、例如，福特汽车的创始人亨利·福特(HenryFord)就用下述生动的语言将推动汽车大众化的目标变得具体形象：“我将为大众制造一种汽车……它价格低廉，任何薪水不错的人都能拥有一辆，驾驶着它与家人在广阔天地中享受美好时光……当我实现这一目

16、第三个问题，我们的企业应该是什么？

17、引证：徐怀中《西线轶事》：“无论他是出于什么考虑，我们总是应当尊重他个人的意愿。”

18、如今，公司必须充分利用员工的活力与才智。但是，员工为什么要全力以赴呢？正如彼得·德鲁克所指出的那样，表现佳、具奉献精神的员工从根本上说是志愿者，因为他们其实有机会把自己的生命投入到别的工作中。如今，社会流动性越来越大，人们对公司里的工作颇有微词，自主创业的队伍不断壮大。在这种时代背景下，公司比以往任何时候都更需要清楚了解自己的宗旨，这样才能使工作更有意义，进而吸引、激励、留住杰出人才。

19、AT＆T公司——建立全球电话服务网

20、有远见的公司把打造组织优势作为它们创造未来的主要方式，这是它们成功的秘诀。为什么默克公司成为世界的制药商？这是因为默克公司的建造者们打造了世界上杰出的药物研发组织。为什么波音公司成为称霸世界市场的商用飞机公司？这得归功于其出色的工程与营销能力，用实力使波音747这样的大项目成为现实。

三、愿景是什么意思

1、是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。

2、战略：是战和略的结合，是谁定的？老板定的，CEO定的，CEO是战略的第一责任者。他要想明白使命愿景价值观(上三路)，而后来制定战略，制定战略的时候本能重要。

3、价值观塑造行为，在一个企业里面，通过核心价值观对员工的思维和行为方式进行价值方向的引导，就表现为员工对外对内所采取的行为准则和尺度，也反映了员工终个人修养所要求的高度。

4、我们未来是什么样的？

5、后，在思考未来图景时，请当心“目标已达综合征”——这是一种自满的倦怠。一旦组织实现了BHAG目标却没有设定新目标时，就会出现这种倦怠。在与多家公司的合作中，我们频频听到管理者们说：“公司就是不如以前那样振奋人心了；我们似乎失去了动力。”通常，这种说法意味着组织已经爬完了一座山，却还没选好另一座高山去攀登。

6、人生目标：想象我的人生拥有一个独特的目标，我通过我所做的，我和外界的互动关系以及我的生活方式来实现它，描绘我的人生目标，坚持有意义的生活，乐观、向上的生活，愉快、开心的工作，志存高远。

7、F5的愿景是为ADC市场提供一种涵盖高可用性、加速和安全三项重要内容的方法，这一强大愿景引起了亚太企业的强烈共鸣

8、愿景读音：( yuàn jǐng )

9、很多伟大公司的创始人都明白，了解你是谁比了解你去往何方更重要，因为你的目的地会随着周遭环境的变化而改变。领导者会离世，产品会过时，市场持续变化，新技术不断涌现，管理风潮起起落落，但伟大公司的核心理念将如同不灭的明灯永远指引、鼓舞着一代代员工。

10、▍在现金流规划上，愿景模式完全区别于开发和物管企业。

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