松下幸之助【61句文案】

一、松下幸之助

1、“创新、求是、创新”，是一个不断循环、螺旋式上升的过程。每一位学员，都要带着创新的动机来学习，然后提出创新的方案，带着创新的成果去实践。通过海尔大学的学习、互动、研究，员工总结出创新的普遍性规律，以指导实际工作中的应用。后他再回到海尔大学的创新平台中进入一个阶段的更高水平的循环。

2、这些理念如今已成为了商业常识，但松下幸之助是从近一个世纪前的实践中总结出这套经营理念和哲学的。

3、守住一家老客户，就能增加上百家客户；失去一家老客户，就会失去上百家客户。

4、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。

5、事实上也正是这样，陷于困境的公司，多半是一遇不景气就慌张，然后是乱订货单进货，后只能赔本卖出，公司损失惨重。相反，如果不那么慌张，能够冷静地思索：“停顿只不过是一时的现象，可以借此机会整顿公司，照顾平时怠慢了的顾客，着手修理早该修理的机器。”

6、松下幸之助名人名言

7、这种单品量大的产品策略让优衣库成为一台高效运转的爆款制造机，优衣库的爆款产品销量常常可以达到上亿件，这也能其价格优势。

8、在松下政经塾，每位学员被要求每天要开展30分钟的“大扫除”，这是一项基本的工作。在完成这项工作的过程中，有的人仅仅流于形式，以应付的心态去做，而有的人则满怀热情，全身心投入地把它做好。

9、又要事业发达，又要钱，又爱名誉，又想服务社会，又希望员工高兴，又想游山玩水，又想身体健康……这样继续下去，失眠是不会好的。就是不全部丢掉，也该有所节制才好啊！”所谓“鱼和熊掌不可兼得”，当我们太累了就要学会取舍，有欲望固然是好的，但是欲望过多，身体也是吃不消的。松下先生的为人处世也是令人惊叹的，真诚对待别人，别人才会真诚的对待你。

10、松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他。

11、后台回复“你好”，送您一份好心情

12、进入大阪电灯公司后，他在努力学习、工作的同时，对电灯插头进行钻研，终带着创业的梦想离开大阪电灯公司。自此，开始了他漫长的创业过程，再到后来扩建工厂、成立公司、发展其它产品、走向世界。松下一路走来直至终收获成功，过程中有太多值得我们去学习。

13、有一个方法可以试着审视自己：假想你本人从身体内走到外面来，而从身体内走出来的你，观察现实存在的你。

14、不受情绪羁绊，常怀感恩之心

15、松下对工作努力认真，任何事他都丝毫不懈怠，致力追求。而且，他有着独到的眼光，了解人们对产品的需求，进而投入大量的精力去研究，使得产品的品质能大限度地符合人们的需求。松下总是对任何事情都充满信心和极大的热情，他有着锲而不舍的精神和良好的心理素质，也正是因为这些，他才能不断地走向成功的彼岸。《松下幸之助自传》读后感42月份在公司的倡导下，有幸读了《松下幸之助自传》，对这位“经营之神”的传奇人生有了认识。结合我在郑开碧桂园客关部的工作经历，谈几点对这本书的个人认识和感受。

16、松下到大贩独立生活后不久，火盆店倒闭了，他转到自行车店当学徒。少年松下勤奋、诚实，做事肯动脑筋，受到老板和大师傅们的喜爱。但是，由于他年纪小，老板只让他干杂活，从不让他做“重要的”事情。

17、1982年4月，在一次分享会上，松下幸之助说：“时至今日，我已将近90岁，见到过各种各样的人。这些人中有很多人生意做到一半就另起炉灶，改行做其他，甚至一两年就换一个行业。这样的人也有成功者，但多数都失败了。就个人的观察，轻易改变初衷者，终失败的居多。”

18、每个人都有一条属于自己的道路。虽然我们不知道它是一条什么样的路，但是我们知道它是除了自己别人无法走、无可替代的道路。

19、松下幸之助重视在技术上的研发投入，很早就成立了松下电器技术研发部，明确宗旨：为松下电器持续研发新产品和新机器设备，通过持续不断技术提升，改良公司产品，新产品的推出能快人一步。

20、二是运营效率的追求。

二、松下幸之助

1、人只有把自己逼到进退维谷时，才能爆发出强大的力量。一旦大家陷入绝境，需要团结一致去共同完成一件事的时候，所能达到的那种力量是能撼动天地的。

2、松下幸之助总结说，“当同行业推出什么新产品时，我们就要在同一时间推出更新的产品，否则就会成为失败者”。

3、松下幸之助亲笔记录点滴心得，从具体的经商活动、管理方法，一直谈到用人之法乃至人生之道，文字浅白流畅，处处闪现真知灼见，全面展示出成功经营的内在力量，是值得每一位经营者细细品读的沉思录！

4、同样，曾担任松下电器第六任社长的中村邦夫(现任松下电器特别顾问)在《我与创业者同行》一书中，也曾提及“七大精神”。他认为，创始人松下幸之助提出“七大精神”的目的就是希望员工们能迅速成长起来，干好一番大事业。他猜想，在企业还处于小规模的初创阶段，那时作为创始人的松下幸之助每天都能直接面对员工们，与他们面对面交流。对松下来说，那时一定是他快乐的时光了。但是，随着企业的规模越来越大，他与员工之间直接对话的机会却变得越来越少。在这种形势下，他满怀着对员工成长的殷切期望，初创了员工应该信守的“五大精神”，后来增至“七大精神”。

5、成立之初的20年，克劳顿管理学院主要是培训产品和流程，让学员理解GE的业务板块及公司如何运作。20世纪90年代后，在新任CEO杰克·韦尔奇的领导下，学院开始设计一系列的领导力课程，由原来的产品业务培训，转型为发现人才、储备人才，将克劳顿从课堂转化为培养领导力的摇篮。并且，韦尔奇坚持每年亲自执教至少40个小时，通过互动教学的方式，宣讲公司理念，培养人才。

6、结局是松下电器的真空管收音机惨败，松下电器对于产品改良的巨额投入和生产设备全部泡汤，公司蒙受了巨大的损失。

7、也许有人会说，“卓越的产品”这个概念与“廉价”“大量”的概念是相互矛盾的。想要生产“卓越的产品”，就要费功夫，成本也会变高，要“廉价”“大量”地生产是具有难度的。

8、很幸运，有一天，一位客户的伙计打电话来：“送自行车给我们看看吧。我们老板在，现在赶快送来！”刚好其他伙计不在，松下的老板对他说：“对方很急，无论如何，你先把这个送过去吧。”松下听了，认为好机会来了，精神百倍地把自行车送到客户那里去。松下虽然不是经销老手，却很认真地游说。

9、当市场上的自行车电池灯普遍存在寿命太短、性价比低的情况下，松下幸之助带领技术人员对电池车灯进行改良。

10、信任员工，赢得他们的忠诚信任；

11、《稻盛和夫的哲学：人为什么活着》：京瓷集团创始人稻盛和夫先生思想的总结与精华。作者用浅显易懂的语言，从宇宙、心智、欲望、人类的本性、人生的考验、苦恼与憎恨、共生与竞争等多个维度深入探讨了“人为什么活着”这一哲学基本命题。

12、松下幸之助说：“我始终相信，一件事是否正确或这件事的真正价值，如果整个社会都搞不明白的时候，就要根据自己的信念来行事，如果你认为这是必须做的事情就坚持做下去，终有一天会得到他人和社会的认可。”

13、金钱在任何时候都只是工具，人类生活的进步才是我们的目的。

14、当松下电器成长为数千人的大企业集团时，公司开始展开自我研修和集体研修教育。自我研修是指员工自己去发掘问题，设立课题和目标，并有计划地实施。要想完成目标，员工必须不断学习和自我提升才行。集体研修是员工之间可以通过交流知识，发现自己或他人的不足。通过集体研修，员工之间还能增进了解，有利于建立良好的人际关系。

15、人间万事90%都要顺从天理，我们个人努力所能达到的限度只有剩下的10%。不要勉强为之。不要去悖逆宇宙和大自然，而是要和宇宙和大自然融为一体，这才是人该有的正确的姿态，这样才会成功。

16、近，许多人都问过我同一个问题：松下电器能取得巨大成就的根源在哪里，经营上到底有什么成功秘诀？对此，我无法简单用几句话准确地答复他们。我想除了相关资料上说明的部分原因，我们松下电器员工必须信守的“五大精神”，应该对公司的发展起到了决定性的作用。

17、近日读了松下幸之助的自传，对于松下电器的来历有了较深的了解和感悟。松下幸之助，100日元起家，努力奋斗，终使自己的企业成为了国际知名品牌。这其中的飞跃靠的是什么呢？

18、松下幸之助60多年的经营总结，告诉我们一个道理：从头到尾专注做好一件事，看似困难，但它的效率却是高的。

19、严格来说，如果你将自己的身心都奉献给了本职工作，却并未从中感受到喜悦之情，那就必须结束这项工作。这并不是能力的问题，而是你有没有因全身心投入而感到快乐的问题。

20、成为经营者的时候你就会明白，其实越是简单的事情越难办好。一事成则万事成，把基本的事情做好就对了。

三、松下幸之助自传

1、一个人能不能在工作中找到自己的人生价值，是一生能否幸福的关键。

2、给予奖赏，但奖赏要与成就相当；

3、松下能够发展壮大，在于他有很好的超前意识，知道人才的重要性，善于发掘人的潜能，提前着力培养，放手让他们去工作，自己定下方针大略，这是一个企业的生命力所在。无论对于生产和销售，他都有自己独到超人的见解。并付诸实施。他以自己的努力，身体力行，感染着员工，使他们明白工作不是为了老板，而是为了自己，是员工自己的事业！这就使他们迸发了极大的热情，努力为公司去工作，自己的才能得到施展，企业旺盛的生命力给自己带来的是精神和物质的享受。

4、1932年的端午节，他对所有员工阐述了自己的所想，并确立了松下电器的使命：“产业人的使命在于克服贫穷。为此必须不断推进物质生产，扩大财富。自来水管子里的水虽然是有价的东西，但是过路人喝上几口，谁也不会介意。这是因为水的量多，价格太便宜的缘故。我们产业人的使命就是要把生活物资变成如自来水一般的无限丰富，以价格可以低到几乎等于免费的水平提供给社会。做到这样的地步，就会给人们带来幸福，就会为世界建造乐土。松下电器的真正使命便在于此。”

5、可以说，松下电器是全球范围内筹备时间长的企业，14年筹备什么？只为一个经营理念。

6、经营是人类为了自身的幸福而开展的活动，只要人类的本质不发生改变，正确的经营理念基本上也不发生变化。正确的经营理念是任何时代都通用的。

7、要重视在实践中学习。听别人讲100次，不如自己实践一遍，踏踏实实地深入实践学习经营。只有亲身经历过，才能真正了解和掌握经营的真谛。

8、松下认为，有这种处变不惊的气魄，公司绝不会有倒闭之虞，反而会乘此机会发展起来。

9、1918年，23岁的他创立了松下电器公司，生产电灯泡插座、双灯用插座等产品，因产品创新且物美价廉，公司逐渐赢得了口碑。

10、听到这一消息，松下沉默了好长时间，一位助手在旁也自言自语：“多可惜，这么一位有才干的青年，我们没有录取他。”

11、上学的时候，朋友说“生容易，活容易，生活不容易”，当时只是觉得这话很对，但并不能体会其中真意，生活不会总是艰难的，只要保持初心，一路向前，幸福就会向你招手。现在这个时代没有战乱，生活条件也越来越好，没有理由不积极向上的生活。书中有这样一段话“按照现在的生活方式，到死也好不了。向我看齐吧。我不大好意思开口，你的欲望太深。

12、以大家族主义开展经营。

13、松下幸之助，出生于日本和歌山县海草郡和佐村千旦之木(现：和歌山市根宜)，二十世纪实业家、发明家。是日本著名公司“松下”(松下电器产业株式会社、松下电器产业、松下电器制作所、松下电气器具制作所)的创始人。创立“终身雇佣制”、“年功序列”等管理制度，被人称为“经营之神”。

14、海尔首席执行官张瑞敏提出企业办大学，关键的要素是内涵和软件，张瑞敏所说的“内涵”，主要指企业文化和精神的传承，海尔经过近40年的发展，一代代海尔人踏着时代的节拍，将资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成引领物联网时代的全球生态型企业，这中间无数的奋斗故事，后凝聚成的东西就叫“企业文化”，它是海尔的“魂”，通过海尔大学的校训“创新、求是、创新”来体现。

15、总策划丨秋实编辑丨半夏主播丨磂卡

16、松下幸之助自传读后感(通用6篇)

17、“凡是预则立，不预则废”。看到电机事业的美好前景，所以立志到了大阪电气公司，吃苦耐劳又聪颖好学的年轻松下22岁就做到了电气公司的检查员，但又是在这一事业巅峰时期，他辞去这份好差使，决心自立，此时他已经掌握了所有的电气师傅的基本技能甚而能够研发电灯插座了。一切决定看似突然，实则完全吻合他从小的志向，既要完成技能和经验的原始积累，又要准确的把握每一个时机，一切的行动和决定年轻的他仿佛手到擒来，让人肃然起敬。

18、做任何事情都一样，很难按照预定的计划获得成功。如果一个人做事能忍耐到底，即使原来的计划不成，周围情势的改变，也许会出现另外一条活路，也许和初的计划相差很多，让然可以达到成功的目的。

19、1927年1月，松下幸之助的嫡系传承人松下幸一因伤风并发脑炎，在医院持续昏迷14天后去世了。松下幸一的去世，给松下幸之助的打击很大，因为他将幸一看做是自己的继承人；

20、一个人是否能够改变自己的思维方式，改变自己的心态，和他自身是否喜欢这个工作密切相关。如果我们时常能够清楚地了解自己拥有的能力，去做适合自己特性的工作，对工作的不平不满自然就会消失，而我们也能够带着愉悦的心情快乐地工作。

四、松下幸之助是情势英雄

1、松下幸之助不仅是一位成功的企业家，

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