任正非语录大全【94句文案】

一、任正非语录

1、华为经历了十年的努力，确立了自己的价值观，这些价值观与企业的行为逐步可以自圆其说了，形成了闭合循环。因此，它将会像江河水一样不断地自我流动，自我优化，不断地丰富与完善管理。不断地流，不断地优化;企业规模增大，流量不断自动加大，管理不断自我丰富。存在的问题，这次不被优化，下次流量再大时一定会暴露无余。不断地流，不断地优化，再不断地流，再不断地优化，循环不止，不断升华。慢慢地淡化了企业家对它的直接控制(不是指宏观的控制)，那么企业家的更替与生命终结，就与企业的命运相分离了。长江就是好的无为而治，不管你管不管它，都不愧江河万古流。

2、谁能吞下更多委屈，谁就拥有说话权利。当你格局打开以后，便能承担比别人更重要的任务，上司对你的信赖度提高，你所说的话也将更有分量。

3、(2)组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；

4、永远要记住这句话：越努力，越幸运！

5、面对委屈时，你真的不需要太在意旁人的眼光，只要记得，永远对自己负责。人生在世，注定要受许多委屈，你要学会一笑置之，你要学会超然待之，你更要学会转化势能。

6、现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。it业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。任正非语录。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们大的弱点。

7、管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还在自动流。

8、干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感，你有没有敬业精神，对工作是否认真。有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到公平，就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感?如果没有责任心和使命感，为什么还想要当干部。

9、我重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。

10、华为大优势和劣势都是年轻，因为年轻，充满生命活力；因为年轻，幼稚病多，缺乏职业化管理。

11、认真负责和管理有效的员工是华为大财富。尊重知识，尊重个性，集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

12、请记住，遭受委屈时，通常伴随着一股动力，但是这种想证明自己的动力，并非像八点档乡土剧那种低下的反击复仇。

13、华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院调节；如果没病，建议辞退。”注解：“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。员工重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。

14、很多人问我，来公司工作有没有双休?需不需要加班?我笑而不语，客气的请他们离开了公司。欲求安逸，为何还要出来工作?直接窝在家里不就七休了吗?人，如果不趁年轻多努力，你有青春又如何?都说年轻就是资本，我想补充的是，只有奋斗，你的资本才有价值，只有拼命，你的年轻才值得你炫耀!

15、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

16、我们每一个人的身上都有英雄的行为。——《不要忘记英雄》

17、春天来了，冬天同样不会远。在春天，就要想着冬天的问题。十多年来，我天天思考的都是失败，对成功视若无睹，和荣誉感、自豪感相比，我更看重的是危机感。

18、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

19、庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩，为什么?因为我们建设了IT。为什么要建设IT?道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。

20、不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？

二、任正非语录大全

1、|AI制造开源开放平台招募|

2、任正非在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”

3、这个世界不变的就是变化。

4、我们既要把有强烈社会责任感的人培养成领袖，又要把个人成就感强的人培养成英雄。没有英雄，企业就没有活力，没有希望，所以既需要领袖，也需要英雄。但我们不能让英雄没有经过社会责任感的改造就进入高层，因为他们已进入高层，将很可能导致公司内部矛盾和分裂。因此，领导者的责任就是要使自己的部下成为英雄，而自己成为领袖。

5、对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。

6、只有不要脸的人，才会成为成功的人。——任正非银钱如粪土，脸面值千金。——佚名为了面子坚持错误是没有面子的事情。——巍巍什么是脸面？我们干大事的从来不要脸，脸皮可以撕下来扔到地上，踹几脚，扬长而去，不屑一顾。——严介和人必须对自己脸负责。——美国宁可身骨苦，不叫面皮羞。——佚名过了四十岁的人应该对自己的颜面负责。——林肯打狗还看主人面。——佚名

7、一个国家强大的基础是什么？有硬件基础，比如说铁路、公路、交通设施、城市建设、自来水各种环节的硬件设施，硬件设施没有灵魂的，灵魂在于文化、哲学、教育，在于人类文化素质。

8、我认为任何一个民族，任何一个公司或任何一个组织，只要没有新陈代谢，生命都会停止。只要有生命的活动，就一定会有矛盾，一定会有斗争，也就一定会有痛苦。如果我们顾全每位功臣的历史，那么我们就会葬送我们公司的前途。

9、我们现在打仗要重视武器，要用武器打仗。

10、走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力。一开始，我在一个电子公司当经理时也栽过跟头，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。

11、由于任正非处世低调，其个人公开的资料甚少，有关他的故事多是来源于华为公司对外的窗口—《华为人报》。但人们所看到的只是这个在全球电信市场上呼风唤雨的华为，而种种关于任

12、5G+AI+大数据+IoT如何改变一切?

13、1商场和人生一样，一切触底反弹的奇迹，不过是挣扎着撑到了后一刻。

14、利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。任正非语录。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。

15、知识经济时代是知识雇佣资本。知识经济时代，企业生存和发展的方式，也发生了根本的变化。过去是靠正确地做事，现在更重要的是做正确的事。过去人们把创新看作是冒风险，现在不创新才是大的风险。过去是资本雇佣劳动，资本在价值创造要素中占有支配地位。而知识经济时代是知识雇佣资本。知识产权和技术决窍的价值和支配力超过了资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值。

16、我们的战略规划办，是研究公司3－5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是~~注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。

17、做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得！应该珍惜它。认真地做好每一件事，不管是大事还是小事，目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人得失。

18、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。

19、(在信息时代，没有一招鲜走遍天的灵丹妙药，作为一把手，要保持公司优势，只有不断进攻，勇于破除自我的优势，形成新的核心竞争力，可以说这是任何一个成功公司不断破与立的动态平衡过程)

20、在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主地善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。

三、任正非语录书籍

1、东方不亮西方亮，黑了北方有南方。

2、EntrepreneurDaily

3、星光人，有坚持不懈的情怀；

4、管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。

5、秘书是走向管理者的通道，秘书就是管理者。管理初级就是秘书。公司80－90％的例行工作是由秘书进行管理，秘书有处理例行问题的权力。华为公司有很多高层领导都是出自秘书。性别歧视是客观存在的，公司也没有做到同工同酬，这是受社会传统习惯势力影响，绝不是华为公司领导有意识的行为，大家都用工作业绩来证明自己的地位才是重要的。同时也要去说明和克服习惯势力。

6、我如果去养猪，可能是中国的养猪大王。

7、惶恐才能生存，偏执才能成功。

8、有的公司怎么节约还是亏损，我们怎么投入还是赚钱，这就是作战方法不一样。

9、1茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。

10、38页PPT干货：告诉你5G十大应用场景时间表路线图

11、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。

12、10人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。

13、不要总想做第第第不要抢登山头，不要有赌博心理，喜马拉雅山顶寒冷得很，不容易活下来，企业的低和高战略都是如何活下来!你活得比别人长久，你就是成功者!

14、"将责任与权力前移，让听得见炮声的人来呼唤炮火“

15、十张图看懂工业互联网市场竞争格局

16、德的评价跟领导的个人喜好和对事物认识的局限性有很大的关系。绩效和结果是实实在在的，是客观的。

17、心是一个人的翅膀，心有多大，世界就有多大。很多时候限制我们的，不是周遭的环境，也不是他人的言行，而是我们自己。看不开、忘不了、放不下，把自己囚禁在灰暗的记忆里；不敢想、不自信、不行动，把自己局限在固定的空间里如果不能打破心的禁锢，即使给你整个天空，你也找不到自由的感觉。

18、当前市场困难的状况是能锻炼人与提高人的技能的历史时刻。

19、有目标的人睡不着，沒目标的人睡不醒，因为不知道起来去干嘛！

20、任正非对目标重要性经典语录：管理的终目的是高效率地实现目标。当然，重要的是小目标服从大目标、个人目标服从整体目标、短期目标服从长期目标，这样，目标之间互为助力，才成就了华为的登顶之路；反之，欲速则不达，无对个人还是对企业的发展都有害无益。

四、任正非语录经典语录心得

1、1982年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年。其后开过电子公司。1988年，任正非以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。

2、你近进步很大，从很差进步到比较差。

3、CFO和CEO有3点不同：

4、2003年，任正非荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物";2005年入选美国《时代》杂志全球一百位具影响力人物;2011年，任正非以11亿美元进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。2015福布斯华人富豪榜排名3全球富豪榜排名17

5、欢迎转发、分享朋友圈~

6、Power·EntrepreneurDaily

7、要做一个合格的市场人员太难了，比产品研发还要难，难在学会做人。世界上难的就是读好人、做好人。“三人行必有我师”必须永远留在脑海里，走进生活，你会发现任何一个人都比你强。

8、(从部队)走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。

9、先做人，再做事；小成靠智，大成靠德。如果你做人做不好，做的事就不是人事。

10、．与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到宁可不说。

11、华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

12、10华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院调节；如果没病，建议辞退。”

13、如果你有女儿，一定要教她如何择偶！

14、急老板所急，给老板所需。作为一个副手，没有比说出真相更重要的职责了。在组织内部，副手是为频繁接触CEO的人，必须告诉他所有你看到的事实，即使说出来的事实说出来对他是一个伤害也不例外。

15、2017年华为质量与流程IT管理部座谈会上就有了一句经典语录：“流程是为作战服务，是为多产粮食服务。不可持续的就不能永恒，繁琐的管理哲学要简化。当然，不能简单直接减掉一个流程，因为可能会产生断裂带，引发矛盾冲突，就不会成功。”

16、像日本那些企业那样，经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的创业成功。

17、只有勇敢的人才懂得如何宽容；懦夫决不会宽容，这不是他的本性。——《开放、妥协与灰度》

18、我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。

19、领先一步是先进，领先三步是先烈。

20、将责任与权力前移，让听得见炮声的人来呼唤炮火。

五、任正非语录乌龟精神

1、89项上榜！2018年工业互联网APP优秀解决方案名单公布

2、活得糊涂的人，容易幸福；活得清醒的人，容易烦恼。这是因为，清醒的人看得太真切，一较真，生活中便烦恼遍地；而糊涂的人，计较得少，虽然活得简单粗糙，却因此觅得了人生的大滋味。

3、不求全责备，要用人所长。

4、没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。

5、10天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。

6、放下人云亦云的浮躁与作秀，用点实在精神了解社会，了解生活，了解谁才是这个世界脊梁。

7、CEO的实质：在经济组织机构中，首席执行官(ChiefExecutiveOfficer，缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或高执行长。

8、今天，全网都在搜这个男人！

9、如果一点点挫折就让你爬不起来，如果一两句坏话、就让你不能释怀，如果动不动就讨厌人，憎恨人，那格局就太小了。

10、2008年，任正非荣膺《中国企业家》杂志评选的“2008年度中国具影响力企业领袖终身成就奖”，中国企业家杂志社社长刘东华这样评价他：“任正非几乎是中国有静气和有定力的一位企业家。”

11、我们的战略规划办，是研究公司3——5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……

12、(任正非谈公司创业功臣不能躺在过去的荣誉榜上，唯有不断新陈代谢，不断斗争，即使有痛苦，也必须更迭，不然公司就会死亡)

13、在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“会打枪吗？谁见过打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是会运动群众，会运动干部。”注解：管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你的下属的成功决定你的成功。——惠普之道

14、CFO的实质：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。

转载请注明出处阿文说说网 » 任正非语录大全【94句文案】