零售业的战略(零售业erp)

我们看零售的变化需要站在整个全消费服务领域看整个零售行业的变化，特别是要重点关注随着消费升级带来的一些新消费服务行业的发展变化，要在发展中重新找到自己的位置重新调整自己的经营策略。从全市场的维度看未来的零售变革，零售处于消费转化领域中的一个环节，并且是末端的一个环节。整个消费品行业流动模式发生的变化必将对零售带来重大影响，并且产生的影响对零售来讲将会是被动型的如何适应的问题。当前整个消费品行业正进入变革创新的新时期。当然这个变革创新也是由于消费升级、消费市场变化所导致的变化。从上游企业品牌商目前的变革创新方向看主要集中在两个方面：一是产品创新，二是渠道创新。从产品创新的方向看主要是针对消费升级，如何进行产品的创新升级，如何满足更高消费需求，如何更好地满足分层化，个性化的新消费需求。这几年大多的上游品牌企业都在围绕产品升级做出了很多的创新探讨。以啤酒行业为例，产品升级、产品高端化是这几年所有啤酒品牌厂家做出的创新努力方向。今年上半年青岛啤酒千升酒营业收入同比增长7.8%，主品牌青岛啤酒实现产品销量252.8万千升，同比增长20.9%。其中青岛啤酒高档以上产品销量实现同比增长41.4%。不仅是啤酒行业，几乎所有的品牌厂家都在全力推进产品创新、产品升级。在渠道创新方面，很多品牌厂家更是做出了更多的努力。有的企业由以线下渠道为主转移到线上渠道为主，更有品牌企业在积极探讨自建零售渠道模式，如青啤探讨的自建酒吧模式。Tsingtao1903啤酒是青岛啤酒集团旗下的高端酒吧，开设在全国一线城市的地标处，主打社区客厅的概念。目前Tsingta1903在全国已经开设了200余家，据青岛啤酒董秘在今年6月底召开的股东大会上介绍，未来目标是开500家甚至800家。不仅青啤，也包括一些传统品牌。创新品牌也在积极尝试自建零售渠道新模式。正大集团在积极推进自建零售渠道体系，正大优鲜系统系，精酿啤酒行业创新，品牌优布劳更是走出了自建品牌专卖店的新渠道模式，目前开店达万家以上。目前看，品牌商在产品创新、渠道创新两个方面有紧密的相关关系。产品创新是消费升级倒逼必须要做出的创新，但是新产品现有的零售渠道很难承载。如何针对新产品创新，新渠道也成为了逼选项。以往，生产与流通是有严格的行业边界。现在看，行业边界越来模糊。并且目前看一些企业所做出的新的零售渠道探索，品牌商做零售，具备一些方面更好的优势。

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数字货架的出现，让人们不再有购物行为。本书作者将为读者介绍零售业、制造商及电子商务领域正在进行的创新行为。预测了在未来，零售店里没有顾客想要的商品时，顾客就不再光顾零售店了。作者基于数字货架这一关键词，用简单易懂的语言，为读者讲述了消费的变迁以及今后的流行趋势。不论是学生、家庭主妇、还是商务人士，都可以毫无障碍地阅读本书，了解商业领域的Z新动向。

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央视定义即时零售：本地门店、即时配送是核心，店仓一体是关键，连接实体、消费者是优势，以虚（拟经济）强实（体经济）是正道。2022年，即时零售成为零售行业的新焦点。无论是便利店巨头7-Eleven，还是永辉、家乐福、华润万家等商超，丝芙兰等品牌连锁，均先后表示要通过即时零售实现新发展。“本地门店加上即时配送，这就是即时零售的两大核心”。8月5日，央视通过近十分钟的专题报道，定义和解读了即时零售。作为连接门店和消费者的中间者，即时零售打通了物流后一百米，畅通了微循环。央视报道中介绍，随着配送品类的扩张，即时配送的需求正在进一步地被发掘，这也构成了同城物流新的增长点。与此同时，互联网零售市场也正在从“万货商店”变成“万物到家”。即时零售的发展，和消费者对于消费确定性和时效性的要求提升相关，“外卖当做快递用”已成为了很多人目前的购物习惯。对于这种融合线上线下的新业态，中国社会科学院财经战略研究院研究员黄浩接受央视采访时称，即时零售是以电商平台为中介，带动社区线下零售小店去服务周边居民，除了能扩大线下零售的市场范围，为实体经济带去流量、留量、销量。央视报道中就介绍了一位北京通州杂货小店的老板如何借助即时零售，在疫情期间实现月销百万的“逆袭”。杂货店的老板刘成，是来在湖南的90后。他刚来北京时，为做市场调研走遍了周围小区，后决定主做年轻人的生意，并把小店挂在了外卖等零售平台上。通过在半小时内满足周边居民的日用百货需求，小店的服务半径也从1到2公里，拓展到了5至6公里。能在半小时能送达，即时零售首先需“快”，即主要致力于满足消费者随时随地的即时性需求，提供线上下单后30分钟快速送达的服务。此外，要做到“快”，即时零售的供给往往来自于本地，通常是在距离消费者5公里的范围内寻找供给，以30分钟送达的时效性。因此，有别于传统电商全国范围的产业带“一盘货”，本地供给通常由本地实体零售的各类门店组成，包括商超百货、品牌连锁、便利店、小型门店等，此外还包括闪电仓、前置仓等服务于终消费者的本地仓储。“开一家线上商店，一点都不比开线下店容易，”对于经营，刘成也有自己的心得。他介绍，如何优化页面、哪些商品排在首页、如何制订促销策略等，都是需要认真思考的问题。小店周边社区，因年轻人较多，小刘也会专门调整进货方向，进一些年轻人喜欢的“网红产品”。在后台的清单里，很多消费者已经复购了几十单，成为他们的老顾客。刘成的经营方法，也可窥见即时零售和传统电商的差异。一方面，即时零售通过连接线下的各种零售业态，为用户提供线上的聚合式商品展示，基本覆盖用户的日常所需，使其足不出户就能实现万物到家；另一方面，即时零售将下单到收货压缩至30分钟，并依托实体业态，所提供的商品和服务更为安全可靠，弥补了传统电商在“即得性”和“可信度”方面的缺陷，实现更高的复购。。受益于即时零售，本地餐饮、商超等零售实体也连接和服务了更多消费者。销售也因此得到提升。刘成的小店，在今年5月疫情时期，线上订单增长了约3000单，是平时的1.5倍。加上线下营业额，总营销额超过百万。央视8月5日援引美团数据称，今年1-7月，便利店和超市的交易量增长了54%，其中夫妻小店增幅高达110%。“快”的背后，也是即时配送的履约能力即时履约包括骑手等网络配送员和智能调度系统，也包括了无人机、自动配送车等科技应用。充足的运力、智能的派单机制、订单波峰波谷的有效调度以及优的路线规划，综合决定了配送的时效性。央视称，小刘店里响起的一声声外卖提示音的背后，是实体门店和外卖小哥同舟共济谋生活的写照，他们代表的就是即时零售新业态，而这样的新业态成为凸显中国经济韧性的侧影。而手机，也浓缩了身边的街，即时零售让消费者所需即所得，让中国内需和消费即时流动起来，成为助力中国经济增长的新动能。

沃尔玛的成功沃尔玛（Walmart）是一家总部位于美国的跨国零售公司，成立于1962年。以下是对沃尔玛的简要介绍：公司背景：沃尔玛由山姆·沃尔顿（Sam Walton）创立，初以小规模的五金店开始。随着时间的推移，公司逐渐扩大规模，并发展成为全球大的零售商之一。业务范围：沃尔玛经营多种类别的产品，包括食品、家居用品、电子产品、服装、药品、家电等。公司旗下有各种零售品牌，包括沃尔玛超市、沃尔玛商场、沃尔玛社区市场等。全球业务：沃尔玛在全球范围内开设了数千家门店，覆盖多个国家和地区。公司在美国国内拥有大量门店，并在其他国家通过收购或合资形式进入市场，包括加拿大、墨西哥、中国、英国等。经营策略：沃尔玛以低价战略著称，致力于通过供应链优化、成本控制和大规模采购等手段提供相对较低的价格。公司也注重提供广泛的产品选择、优质的客户服务和便利的购物体验。社会责任：沃尔玛在社会责任方面积极参与各种倡议和慈善事业。公司致力于减少环境影响、支持可持续发展、促进社区发展和提升员工福利等。数字转型：沃尔玛积极推动数字化转型，投资于电子商务和在线销售。公司通过沃尔玛网上商城（Walmart.com）等平台，为消费者提供在线购物的便利和选择。沃尔玛的规模和影响力使其成为全球零售业的重要参与者。公司致力于提供多样化的产品选择、低价销售和良好的购物体验，持续努力满足消费者需求，并在全球范围内展开业务。沃尔玛的成功可以归因于多个因素。以下是对沃尔玛成功的一些关键因素的概述：1.低价战略：沃尔玛以低价战略著称。公司通过优化供应链、精简成本和大规模采购等方式，能够提供相对较低的价格，吸引了大量的消费者。这种低价战略使得沃尔玛成为许多家庭经济购物的首选。2.大规模经营：沃尔玛在全球范围内拥有大量的门店和雇员。这种规模经济使得公司能够以更低的成本采购商品，并通过更高的销售量实现利润大化。3.效率和创新：沃尔玛注重提高运营效率和采用新技术。公司在供应链管理、库存管理和销售数据分析等方面投入了大量资源，以提高效率并更好地满足消费者需求。4.强大的供应链：沃尔玛建立了庞大而高效的供应链网络。通过直接与制造商合作，绕过中间商环节，沃尔玛能够更好地控制成本、提供多样化的产品选择并产品供应的稳定性。5.顾客导向：沃尔玛致力于满足客户需求和提供良好的购物体验。公司通过市场研究、顾客反馈和个性化营销等方式，不断了解和适应消费者的喜好和需求。6.全球扩张：沃尔玛积极追求全球扩张，进入不同的国家和市场。通过收购和建立合作关系，沃尔玛在全球范围内扩大了业务规模，实现了更大的市场份额和利润增长。沃尔玛的成功不仅使其成为世界上大的零售商之一，还对零售业产生了深远的影响。其低价战略、大规模经营、供应链管理和顾客导向的策略为其他公司树立了榜样，并推动了整个零售业的竞争和创新。#零售业的简介#

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